ブログ・コラム

昨夜は、2023年度のご苦労さん会

兼、2024年度の委員会キックオフだった。

多くの人が集まり、充実したキックオフだった。

新しいメンバーが多かったため、

それぞれの人やビジネスの自己紹介をしっかりやった。

気がつけば私もかなりのベテラン会員。

委員長を支え、若手メンバーを導くような、

サポートができるように行動しよう。

それが私の役割だと思う。

今年度もよろしく。

楽しくやりましょう♪

先日、同友会主催で、合同企業説明会が、

富士市で開催された。

富士市・富士宮市の企業中心に、

60社近い企業が集まった。

人材難の今、単に嘆くだけでなく、

自主的に取り組んでるのはすごい。

これだけのものを企画運営するのは本当大変だと思う。

私もとても興味があったので見学をさせてもらった。

きのうは、中小企業家同友会の

委員会の1年間の打ち上げ。

6名の小さな委員会だが

濃密な1年間の活動だった。

毎回、けっこうディープな話しをする。

その多くは、人か売上（利益）の課題に行きつく。

来年も、濃密な時間を過ごすことができるだろう。

楽しみでもあり、ちょっと怖くもある。

来年もよろしく♪

なぜか、別の委員会の打ち上げも同時開催のため。

人数は多かった。

きのう、きょうの2日間で、

中小企業家同友会の

全研（全国大会のようなもの）

に参加してきた。

私はDXによる組織・事業変革に

取り組んだ事例を学ぶ分科会に参加した。

私の専門とするところだ。

いろんな話しがあった。

その中で１つ、とても引っかかったものがあった。

それは、組織にいてはいけない人の話し。

組織に必要な人の順番ということで、

一番必要なのが

仕事ができて価値観が合う人。

その次が

仕事はできないが価値観が合う人。

ここは様々な意見があるだろうが、

私は、基本同意する。

引っかかったのは3番目と4番目の順番だ。

3番目は、

仕事はできなく、価値観が合わない人。

んん？？　役には立たないが、無害ということか？

そして最後、最も組織にいてはいけない人。

それは、仕事ができて価値観が合わない人。

仕事ができるが価値観が合わない人は、

その組織を壊すというのだ。

稲盛さんが言われたということだが、

裏はとれていない。

「なるほど～、そうかー！」という気持ちがある反面、

「ほんとうか？それでいいのか？」

という気もちもある。

たしかに、私の過去を振り返ってみても

心当たりはある。

仕事ができるが価値観が合わない人が

辞めていった人はたくさんいた。

私の過去を肯定できるので、それでいいならいいのだが、

そういう割り切りでいいのだろうかとも思う。

私は、自分の考えと違うことがあっても、

できるだけ

「そういうことも、あるかもしれないな～」

と言い聞かせるようにしている。

組織にいてはいけない人については、

私の中ではまだ消化ができていない。

そういうこともあるかもしれないな～と

頭の中に置いとくようにする。

みなさんは、どう思う？

先日、中小企業家同友会沼津支部の2月例会があった。

私が所属している、経営推進委員会の担当。

6名の経営者が登壇し、

各社それぞれの経営課題について

インタビュー形式で語った。

6人いれば、6つの経営課題がある。

類似していても、どこか違う。

違うように見えても、実は似通っている。

事業承継後の会社の仕組み作り

労働集約型事業からの脱却

経営者の健康との向き合い方

安定経営からその先の高付加価値

働き方改革から働きがいづくり

それぞれの経営課題は、

みんなが通ってきた道。

または、これから行く道。

6人の話しの後は、

小グループに分かれて、

参加者の経営課題にフォーカスした話し。

私もその1グループに入れてもらい

皆の話を聞かせてもらった。

人の話しを聞くだけじゃなくて、

自分ごととして話しをしていくことで

理解を深めていく。

当社はいま、

4月にスタートする新年度（31期）にむけて

経営指針書を作成しているところ。

自社の経営課題を盛り込んだ

チャレンジングな経営指針書を

創っていこう。