ブログ・コラム

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

私の同業者仲間が、

「いつのまにか、社員がしている技術の話しに、ついていくのがやっとになった。

　昔は得意だったのに。」

と、社員の成長を喜ぶ気持ちと、自分の衰えをさびしく思う気持ちをブログにつづっていました。

なるほど、気持ちは痛いほど分かります。

私も、まったく同じ気持ちですから。

私たちアーティスティックスは、以前は１００％派遣の会社でした。

それではいけないと思い、新規事業を模索し、やってきました。

いくつも失敗をし、やめた事業もいくつかあります。

でも、そのすべては、私が先頭を切って試したり調査します。

最近では、セールスフォース事業を立ち上げています。

これも、私が何ヶ月もかけて調査し、試して、「やろう」と決めました。

新規事業には、エース級を投入するのが私のスタイルです。

すると、どうなるかというと・・・・・・

私が数ヶ月かけて調査して理解したところを、社員が３週間くらいで追い抜いていくわけです(笑)

これは、同じ技術者の端くれとして、けっこうさびしいものです。

まぁ、先に出てきた社長も書いていましたが、社員さんではできないところに、自分は価値を発揮していくこと、それが、私の存在価値なのですね。

でも、任せられる社員が、いま急速に育っています。

今年は、社員さんたちがブレイクしますよ。

追伸：

「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり」

という言葉があります。

私が好きな言葉の一つなのですが、これには続きがあるのは意外と知られていないようです

「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり。

　されど、財なさずんば事業保ち難く、事業なくんば人育ち難し」

財や事業は、あくまで道具（手段）なのですが、

人を育てるには必要なので、一所懸命追い求めていると、

いつかそれが、目的にすり替わってしまうことがあります。

そうならないように、気をつけないといけないですね。

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
よかったら、ご一読ください
GO！保護犬GO（猫も）～知る・見る・伝える→殺処分ゼロ

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

私は会社を創業して、もうすぐ19年になります。

勉強好き（実践が嫌い？）なため、経営の勉強をすることも多いのですが、

経営理念のことになると、必ず出てくるのが「顧客第一主義」というようなことです。

とてもすばらしいことだと、思います。

でも、実は少し違和感を感じるんです。

私は、実はすべては自分のためなのだと思っています。

少なくとも、私はそうです。

会社も自分のために経営しています。

ただひとつ、大切にしているのは、自分のためが、

『いまだけの自分のため』ではない

『この先ずっと、未来まで、死んでからも』自分のためになる

ということを考えています。

いまだけの自分のことを考えていれば、ずるいことをしたり、相手をだましても、自分の得になることをすればいいわけです。

でも、それをやったら、そこそこ長い人生、きっとマイナスになると思っているから、一見自分が損に思うようなことも受け入れるわけです。

また、ちょっと例は変わりますが、働くときに、会社のために働くことは必要無いです。

でも、お客様のためでもない。

誤解をされてしまうかもしれませんが、自分のために働けばそれでいいと思っています。

ただ、ここでも大事なのは長い時間軸で考えることです。

たいていの人は、社会に出て40年前後は働くわけです。

その長い時の中で、本当に自分のためになるような働き方を考えた場合、それは雇っている会社のためになり、社長が喜ぶような働き方をすることが、自分のためになる。自分への見返り（お金もそうですが、それだけじゃなく）があるわけです。

そして、会社や社長が喜ぶような働き方というのは、その会社や社長が大切にしているお客様のためを、本気で徹底的に考えて行動する働き方に他ならない。

自分のために働く
↓
自分を雇ってくれている会社（社長）の喜ぶ働き方をする
↓
会社（社長）が大切にしているお客さまが喜ぶ働き方をする
↓
お客様が成果が出て役に立つ、または喜んでくれることで、会社が感謝され、その対価として売り上げが会社に入る
↓
社長が喜び、自分に見返り（お金、権限、裁量、役職、ほめられるなど）が来る
↓
自分のためになる

この、「○○のための連鎖」を押さえておくことが、大切ですね。

もしかすると、「○○のための連鎖」は、お客様のお客様とか、お客様の家族、同僚の友人など、いろんな人に連鎖しているかもしれません。

でも、長いスパンで見ても損なことを受け入れることもあります。

それも、実は、「そういう自分でありたい」「卑怯な自分にはなりたくない」から。

場合によっては、「そういう人だと思われたい」からかもしれません（私の場合は、たぶん、これが多いです）

結局は、これも「そんな自分でありたい」という自分の生き方を大切にするためなんだと、私は思っています。

私がそのことに、やっと気づいたのは、４０歳くらいになってからでした。

２０代のころに気づくことができたらなぁと、今でも思います。

そのころにも気づくチャンスはあったんですが、私が受け入れなかっただけなんですけどね。

２０～３０代の私は、とても頑固で、自分の考えを貫き、相手の考えを受け入れませんでしたから。

うちの社員には、私のような遠回りの道を歩んで欲しくないですが・・・

「その時」がこないと、なかなかわかりづらいのかもしれませんね。

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
よかったら、ご一読ください
GO！保護犬GO（猫も）～知る・見る・伝える→殺処分ゼロ

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

私は、セミナーや勉強会に参加することが多いのですが、

セミナーの効果を高める３つの方法というのがあります。

それは、

１．右脳と左脳の両方で受け止める

２．いったんすべてを受け止める

３．すぐに振り返る

だそうです。

右脳と左脳の両方で受け止めるとは、全身で聴く。

耳だけじゃなくて、うなずいたりしながら聞くといいそうです。

また、大事なことは、メモするなどもよさそうですね。

いったんすべてを受け止めるは、言うとおりにするということではありません。

どんなに納得いかないことがあったとしても、

「そういう考え方ややり方もあるな～」と、いったん受け止めて、

それってどういうことなんだろうかと、自分で消化することです。

すぐに振り返るは、もう文字通り。

聴いたことを聴いただけじゃなくて、４８時間以内に振り返るといいそうです。

できたら、すぐに実行に移せば最高ですね。

セミナーを聞く機会の多い私ですから、それを生かすかどうかが大事。

活かさなければ、ただ単に、楽しみで聴いたことになりますから。

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
よかったら、ご一読ください
GO！保護犬GO（猫も）～知る・見る・伝える→殺処分ゼロ

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

ＩＴ人材塾という、ＩＴに特化した人材育成、特にＮｏ２の育成の勉強会がありました。

Ｎｏ２ではないですが、テーマが集客ということで、参考になるだろうから

新任の営業担当者に行ってみないかときいたところ、ぜひ行きたいといってくれました。

その姿勢がうれしいですね。

とっても感謝です。

1日かけて、40人ほどの社長および経営幹部やリーダークラスの人たちが、集客について学びましたが、これは、本当に役に立つ内容でした。

詳しくは書きませんが、私たちの会社にはもちろんですが、私たちお客さまに対しても、効果的な提案ができるようになります。

なんせ、ホームページ制作や、セールスフォースで顧客管理を推進している私たちですから、集客のことは私たちのサービスに直結します。

週末に復習をして、来週からさっそく試してみます。

いやぁ、楽しみ楽しみ～

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
よかったら、ご一読ください
GO！保護犬GO（猫も）～知る・見る・伝える→殺処分ゼロ

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

きのうは、中小企業家同友会の例会で、あのオートベルの社長の話しを聞くチャンスがあった。

でも、残念ながら、それを私は仕事のスケジューリングミスで、聞き逃してしまった。

すっごい、残念！

でも、なんとか懇親会だけは駆けつけて、少しだけ話しを聞けた。

その話しを聞いて思ったのは、

努力は、最高の才能

だということです。

金指社長は、オーナーであり創業者の大内さんから会社を任されています。

自分では謙虚に、「自分は才能もカリスマもないから、努力し続けるしかなかった」

という話しをしていました。

でも、長い人生、頭の切れる人が一時的に成功することはあります。

時流に乗った人が上り調子になることもあります。

１年で、１０進む人がいるかもしれません。

それに対して、１年で２しか進まない人もいるかもしれません。

それでも、それを３０年続ければ、６０進みます。

そして、多くの場合、そういう人は、後半どんどんと加速します。

努力し続ける人、それはもっともすばらしい才能だと、そう思います。

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
よかったら、ご一読ください
GO！保護犬GO（猫も）～知る・見る・伝える→殺処分ゼロ