ブログ・コラム

昨日は、沼津支部所属メンバーで、

女性経営者全国交流会で経営報告する

サンディオスの津賀さんが

最終リハーサルとして報告をした。

サンディオスの津賀さんが、

さまざまなところで苦しみ、悩み、

迷い、そして感じ、考えて、

事業承継をする決心をして社長となり、

今の会社を作り上げてきたことを

報告を聞くことができた。

少し近い業種でもあり、

その取り組みにとても関心を寄せている私は、

この報告にとても興味があった。

結果として、聞けてとても良かった。

私と全く違う経営者のタイプ。

先日の投稿とも絡むが、夢に向かって突き進む経営者。

すばらしいと思う。

やっていることをそのまま真似すればいいというものではないが、

なぜそれをやったのか、

なぜそのタイミングだったのか、

どうしてそう考えたのかなど、

とても多くのことを知ることができた。

その目的、考え方を、当社に置き換えたら、

どんなやり方がいいのか。

私たちアーティスティックスも、

ここ一年たくさんの人が入社してくれた。

変わる、変えるタイミングだ。

なぜ、そしてどうなりたいかを大切に、手を打っていこうと思う。

昨夜は、2023年度のご苦労さん会

兼、2024年度の委員会キックオフだった。

多くの人が集まり、充実したキックオフだった。

新しいメンバーが多かったため、

それぞれの人やビジネスの自己紹介をしっかりやった。

気がつけば私もかなりのベテラン会員。

委員長を支え、若手メンバーを導くような、

サポートができるように行動しよう。

それが私の役割だと思う。

今年度もよろしく。

楽しくやりましょう♪

先日、同友会主催で、合同企業説明会が、

富士市で開催された。

富士市・富士宮市の企業中心に、

60社近い企業が集まった。

人材難の今、単に嘆くだけでなく、

自主的に取り組んでるのはすごい。

これだけのものを企画運営するのは本当大変だと思う。

私もとても興味があったので見学をさせてもらった。

きのうは、中小企業家同友会の

委員会の1年間の打ち上げ。

6名の小さな委員会だが

濃密な1年間の活動だった。

毎回、けっこうディープな話しをする。

その多くは、人か売上（利益）の課題に行きつく。

来年も、濃密な時間を過ごすことができるだろう。

楽しみでもあり、ちょっと怖くもある。

来年もよろしく♪

なぜか、別の委員会の打ち上げも同時開催のため。

人数は多かった。

きのう、きょうの2日間で、

中小企業家同友会の

全研（全国大会のようなもの）

に参加してきた。

私はDXによる組織・事業変革に

取り組んだ事例を学ぶ分科会に参加した。

私の専門とするところだ。

いろんな話しがあった。

その中で１つ、とても引っかかったものがあった。

それは、組織にいてはいけない人の話し。

組織に必要な人の順番ということで、

一番必要なのが

仕事ができて価値観が合う人。

その次が

仕事はできないが価値観が合う人。

ここは様々な意見があるだろうが、

私は、基本同意する。

引っかかったのは3番目と4番目の順番だ。

3番目は、

仕事はできなく、価値観が合わない人。

んん？？　役には立たないが、無害ということか？

そして最後、最も組織にいてはいけない人。

それは、仕事ができて価値観が合わない人。

仕事ができるが価値観が合わない人は、

その組織を壊すというのだ。

稲盛さんが言われたということだが、

裏はとれていない。

「なるほど～、そうかー！」という気持ちがある反面、

「ほんとうか？それでいいのか？」

という気もちもある。

たしかに、私の過去を振り返ってみても

心当たりはある。

仕事ができるが価値観が合わない人が

辞めていった人はたくさんいた。

私の過去を肯定できるので、それでいいならいいのだが、

そういう割り切りでいいのだろうかとも思う。

私は、自分の考えと違うことがあっても、

できるだけ

「そういうことも、あるかもしれないな～」

と言い聞かせるようにしている。

組織にいてはいけない人については、

私の中ではまだ消化ができていない。

そういうこともあるかもしれないな～と

頭の中に置いとくようにする。

みなさんは、どう思う？