ブログ・コラム
磨け！人間力
2022.02.16
「おばさん、おじさん」の違和感
この画像見て、何か違和感を感じますか？
私は感じた。
いや、感じてしまったのです。
なんでしょう、この違和感。
そう。
おば。
おじ。
なぜ、この順番で書いたのか？
なぜ、
おじ、おば、じゃなくて
おば、おじ、なのか？
そう、ほんと、感じてしまったというのが本心。
私だけなのでしょうか？
私は、「女性だから」という理由で
何かを決めつけるようなことは
しないようにしています。
しているつもりでした。
そう考えている私でも、
何かを列記するときには、
男女の順番が当たり前。
女性→男性の順番で記述するなら
なにか、そこに理由があるのではないか？と感じてしまう。
それでは、男性→女性の順番に書くことに
なにか意味があるのか？と問われたら、
それは特にないと答える。
ないけど、ほとんど、男性→女性の順番で
記述することが多い。
女性→男性の記述をしたときに
そこに理由を探すということは、
つまりそれは普通のことではないと、とらえたということ。
この無意識な決めつけが、
ジェンダー不平等を生み出しているのではないか？
自分のそんな側面に気づいてしまい、
ちょっとショックだった私です。
みなさんは、どうお考えになりますか？
2022.02.08
自己効力感って？
きのう、「自己効力感」という言葉を
２つのZoomミーティングと勉強会で、
それぞれ聞きました。
自己効力感
自分では、あまり使ったことがない言葉なのですが、
２回も聞いたので、
いま、とても重要視されているのかなと
気になりました。
Wikipediaで調べてみると
「自己効力感（じここうりょくかん）または
セルフ・エフィカシー（self-efficacy）とは、
自分がある状況において必要な行動をうまく遂行できると、
自分の可能性を認知していること」（Wikipediaより引用）
とあります。
別のサイトだと、端的に言うと自信のことだとも書いてあります。
そして、自己効力感が強いほど、行動を遂行できる傾向にあるそうです。
自己効力感が高いと、
学びやチャレンジを促進するし、
うまくいかなくても、過度に落ち込まず、
次への行動につながるそうです。
自己効力感を高めるためには、
成功体験を積み重ねることや、
イメージトレーニングなど間接的に学ぶこと。
そして、励ましなどの外的要因もあるようです。
また、健康を保つことも、自己効力感につながるらしい。
なるほどね～
自己効力感、会社にも落とし込むといいみたいですね。
みなさんは、このようなことを意識していますか？
2022.01.27
ペットボトルの捨て方と仕事
ペットボトルの捨て方がちょっと気になって
きのうの朝、朝礼でみんなに話をしました。
オフィスのペットボトルごみ箱は、
小さな穴が開いていて、
そこにペットボトルを放り込むタイプ。
ごみ箱も小くて、たくさんは入らない。
ラベルをはがし、キャップを取り、
コーヒーなど、中が汚れていたらさっと洗い、
つぶして捨てるのがお約束。
でも、きのうの朝、出社したら、
1.5リットルのペットボトルが
つぶさずに、投入する穴から半分飛び出すような状態で
捨ててあった。
（写真撮っておけばよかったな～）
これでは、次の人が捨てられないことはだれが見ても明白。
このことについて、朝からちょっとお小言。
ここで私が問題にしているのは、
ごみの捨て方についてではないです。
次の人が困ることが明白なのに、
そのままにする、その行動について。
次のごみ箱を使う人が、
誰が飲んだのか、口をつけたのかわからないペットボトルを
つぶして片付けなければならない。
それをさせて平気でいられるということは、
私たちアーティスティックスでは、これは大きな問題なんです。
そして、その行動は、きっと仕事にも出ると思うのです。
雑な仕事をして、だれかをもやもやした気持ちにさせ、
会社の空気が悪くなり、やるべきことをやらず放置し、
そしてクレームや事故になる。
仕事の質を下げ、その人の評価が下がり、給料は上がらず、
仕事に対するモチベーションも維持できなくなります。
私たちアーティスティックスは、現在16名。
私以外に部門長が4名いて、
普段の業務は、その4名を中心に、
みんな自主的に行動をしてくれています。
個々のプロジェクトに私が入ることは少ない。
業務の中で社員さんの行動を見ることが少ないため、
行動を注意したり、指導することがやりづらい状況になっています。
だからこそ、普段の何気ない、
このようなちょっとしたほころびのときに、
私は社員さんに、考え方を伝える機会にしています。
社員さんの仕事に対する姿勢は、けっして悪くはない。
むしろ、かなり良い会社になってきていると思います。
年末～年度末にかけて、かなり忙しくなっていて、
夜遅くまで頑張ってくれています。
ペットボトルを捨てた時も、
疲れてついうっかりなのかもしれない。
犯人捜しをしたいわけではないので、
個々に考えてみてもらうように伝えました。
そして、今度は部門長が若手に
このような指導を、してくれる会社になれればいいなぁと感じています。
2022.01.25
会社のお金の基礎知識PartⅡ
きのうは、月に1回の会社の全体会議。
在宅メンバーも含めて、
対面で集まる唯一の会議です。
（全体写真撮り忘れたので、動画からのキャプチャで）
今月は、先月に引き続き、
会社のお金の基礎知識 PartⅡです。
何を話そうかな～、
どんなことを伝えたら、
成果につながりやすいかな～って迷っていて、
Facebookで、みんなに投げかけをしました。
コメントをしてくださった皆さん、
ありがとうございました。
今回の内容は、こんな風にしました。
・そもそも、お金ってなんだっけ？
お金は価値を数値化したもの
ひとによって、価値が変わる
・会社のお金の構成
STRAC図ベース＋人件費や給料の話し
・給与明細の中身 ※新人向け
天引きされているものは、自分に返ってくるもの。
会社も同額以上を負担している
・案件金額が、何に使われるか？
100万円の案件は、何にいくら使われるのか。
・会社にとっての売り上げとは
売り上げは栄養、お金は血液
（当社にとっては）目的ではないが無くてはならない重要な手段
・価値と価格のバランス
価値＞価格になるように
・練習問題
・差別化8要素 ※おまけ
船井流差別化をIT業界に当てはめると？
1時間ほど話をして、
あとは、練習問題をしました。
練習問題は、おもしろかったです。
経営者がやっても、意外と間違ったりします。
・単価10％ダウン
・原価（仕入れ値）１０％アップ
・10％分おまけした時
・販売個数が１０％ダウン
・固定費が１０％アップ
それぞれ、利益はいくらになるかとか、
個数がいくつ減ると赤字になるかとか。
そんなことをやりました。
みんな、けっこう優秀でした。
自分ではわかっているつもりでも、
伝えるとなると、シンプルに整理するし、
質問が出た時に答えられるように
いろいろと調べるので、勉強になります。
手作り勉強会は、思った以上にいいですね。
最近は、部門長4名がとてもしっかり運営してくれるため、
私が皆さんと話をする機会が減っています。
これはこれでありがたいことなので、
これからもこの方向で運営していくのですが、
直接伝えたほうがいいこともあります。
これからも、手作り勉強会を続けていきます。
来月は、何やろうかなぁ。
ちょっと、抽象的な領域に入っちゃおうかなぁ。
