ブログ・コラム
磨け!人間力
2022.02.16
「おばさん、おじさん」の違和感
この画像見て、何か違和感を感じますか?
私は感じた。
いや、感じてしまったのです。
なんでしょう、この違和感。
そう。
おば。
おじ。
なぜ、この順番で書いたのか?
なぜ、
おじ、おば、じゃなくて
おば、おじ、なのか?
そう、ほんと、感じてしまったというのが本心。
私だけなのでしょうか?
私は、「女性だから」という理由で
何かを決めつけるようなことは
しないようにしています。
しているつもりでした。
そう考えている私でも、
何かを列記するときには、
男女の順番が当たり前。
女性→男性の順番で記述するなら
なにか、そこに理由があるのではないか?と感じてしまう。
それでは、男性→女性の順番に書くことに
なにか意味があるのか?と問われたら、
それは特にないと答える。
ないけど、ほとんど、男性→女性の順番で
記述することが多い。
女性→男性の記述をしたときに
そこに理由を探すということは、
つまりそれは普通のことではないと、とらえたということ。
この無意識な決めつけが、
ジェンダー不平等を生み出しているのではないか?
自分のそんな側面に気づいてしまい、
ちょっとショックだった私です。
みなさんは、どうお考えになりますか?
2022.02.08
自己効力感って?
きのう、「自己効力感」という言葉を
2つのZoomミーティングと勉強会で、
それぞれ聞きました。
自己効力感
自分では、あまり使ったことがない言葉なのですが、
2回も聞いたので、
いま、とても重要視されているのかなと
気になりました。
Wikipediaで調べてみると
「自己効力感(じここうりょくかん)または
セルフ・エフィカシー(self-efficacy)とは、
自分がある状況において必要な行動をうまく遂行できると、
自分の可能性を認知していること」(Wikipediaより引用)
とあります。
別のサイトだと、端的に言うと自信のことだとも書いてあります。
そして、自己効力感が強いほど、行動を遂行できる傾向にあるそうです。
自己効力感が高いと、
学びやチャレンジを促進するし、
うまくいかなくても、過度に落ち込まず、
次への行動につながるそうです。
自己効力感を高めるためには、
成功体験を積み重ねることや、
イメージトレーニングなど間接的に学ぶこと。
そして、励ましなどの外的要因もあるようです。
また、健康を保つことも、自己効力感につながるらしい。
なるほどね~
自己効力感、会社にも落とし込むといいみたいですね。
みなさんは、このようなことを意識していますか?
2022.01.27
ペットボトルの捨て方と仕事
ペットボトルの捨て方がちょっと気になって
きのうの朝、朝礼でみんなに話をしました。
オフィスのペットボトルごみ箱は、
小さな穴が開いていて、
そこにペットボトルを放り込むタイプ。
ごみ箱も小くて、たくさんは入らない。
ラベルをはがし、キャップを取り、
コーヒーなど、中が汚れていたらさっと洗い、
つぶして捨てるのがお約束。
でも、きのうの朝、出社したら、
1.5リットルのペットボトルが
つぶさずに、投入する穴から半分飛び出すような状態で
捨ててあった。
(写真撮っておけばよかったな~)
これでは、次の人が捨てられないことはだれが見ても明白。
このことについて、朝からちょっとお小言。
ここで私が問題にしているのは、
ごみの捨て方についてではないです。
次の人が困ることが明白なのに、
そのままにする、その行動について。
次のごみ箱を使う人が、
誰が飲んだのか、口をつけたのかわからないペットボトルを
つぶして片付けなければならない。
それをさせて平気でいられるということは、
私たちアーティスティックスでは、これは大きな問題なんです。
そして、その行動は、きっと仕事にも出ると思うのです。
雑な仕事をして、だれかをもやもやした気持ちにさせ、
会社の空気が悪くなり、やるべきことをやらず放置し、
そしてクレームや事故になる。
仕事の質を下げ、その人の評価が下がり、給料は上がらず、
仕事に対するモチベーションも維持できなくなります。
私たちアーティスティックスは、現在16名。
私以外に部門長が4名いて、
普段の業務は、その4名を中心に、
みんな自主的に行動をしてくれています。
個々のプロジェクトに私が入ることは少ない。
業務の中で社員さんの行動を見ることが少ないため、
行動を注意したり、指導することがやりづらい状況になっています。
だからこそ、普段の何気ない、
このようなちょっとしたほころびのときに、
私は社員さんに、考え方を伝える機会にしています。
社員さんの仕事に対する姿勢は、けっして悪くはない。
むしろ、かなり良い会社になってきていると思います。
年末~年度末にかけて、かなり忙しくなっていて、
夜遅くまで頑張ってくれています。
ペットボトルを捨てた時も、
疲れてついうっかりなのかもしれない。
犯人捜しをしたいわけではないので、
個々に考えてみてもらうように伝えました。
そして、今度は部門長が若手に
このような指導を、してくれる会社になれればいいなぁと感じています。
2022.01.25
会社のお金の基礎知識PartⅡ
きのうは、月に1回の会社の全体会議。
在宅メンバーも含めて、
対面で集まる唯一の会議です。
(全体写真撮り忘れたので、動画からのキャプチャで)
今月は、先月に引き続き、
会社のお金の基礎知識 PartⅡです。
何を話そうかな~、
どんなことを伝えたら、
成果につながりやすいかな~って迷っていて、
Facebookで、みんなに投げかけをしました。
コメントをしてくださった皆さん、
ありがとうございました。
今回の内容は、こんな風にしました。
・そもそも、お金ってなんだっけ?
お金は価値を数値化したもの
ひとによって、価値が変わる
・会社のお金の構成
STRAC図ベース+人件費や給料の話し
・給与明細の中身 ※新人向け
天引きされているものは、自分に返ってくるもの。
会社も同額以上を負担している
・案件金額が、何に使われるか?
100万円の案件は、何にいくら使われるのか。
・会社にとっての売り上げとは
売り上げは栄養、お金は血液
(当社にとっては)目的ではないが無くてはならない重要な手段
・価値と価格のバランス
価値>価格になるように
・練習問題
・差別化8要素 ※おまけ
船井流差別化をIT業界に当てはめると?
1時間ほど話をして、
あとは、練習問題をしました。
練習問題は、おもしろかったです。
経営者がやっても、意外と間違ったりします。
・単価10%ダウン
・原価(仕入れ値)10%アップ
・10%分おまけした時
・販売個数が10%ダウン
・固定費が10%アップ
それぞれ、利益はいくらになるかとか、
個数がいくつ減ると赤字になるかとか。
そんなことをやりました。
みんな、けっこう優秀でした。
自分ではわかっているつもりでも、
伝えるとなると、シンプルに整理するし、
質問が出た時に答えられるように
いろいろと調べるので、勉強になります。
手作り勉強会は、思った以上にいいですね。
最近は、部門長4名がとてもしっかり運営してくれるため、
私が皆さんと話をする機会が減っています。
これはこれでありがたいことなので、
これからもこの方向で運営していくのですが、
直接伝えたほうがいいこともあります。
これからも、手作り勉強会を続けていきます。
来月は、何やろうかなぁ。
ちょっと、抽象的な領域に入っちゃおうかなぁ。