ブログ・コラム

ないんです（泣）

私が毎日欠かさず使う充電ケーブル。

Lightning＋USBミニ＋USB-TypeCの3つ又のケーブル。

2本（2組）持っているのですが、

持ち歩き用の1本（1組）が行方不明。

どこでなくしたのかなぁ。

数日前からないんだよなぁ。

写真のようなやつで、

1本のコネクタの根元を

黒いテープで補強してあるやつ。

見ませんでしたか？どなたか。

落ちてたら、こっそり私に教えてください。

iPhone6Sのバッテリがヘタっていて

1日もたないので、ないと困る。

買おうかな～、ケーブル。

いや、iPhoneの新しいの買うべきか。

画面われてるし(笑)

きのうで2022年度（FY2023、第29期）が終わったが、

もう1つの終わりがあった。

1人の社員さんが当社を去った。

と言っても退職とはちょっと違う。

縁あって、静岡鉄道さんから

2年間の期限付きで在籍出向となっていた社員さん。

その彼が、きのうで自分の会社に戻っていった。

最初に話しをもらったときは、

非常に戸惑った。

比較的、前向きでいろいろと受け入れようと努力しているつもりだが、

反射的に、リスクを感じ取り、

自分では断る理由を探し始めていたのを覚えている。

しかしそれは、彼のほうが大きかったのではないか？

グループ内出向や公的機関への出向ならまだしも、

まったく縁がない民間企業、

それも、たった10数名の異業種への出向を打診された時、

どのような思いだったのか。

いろいろ考えて、やってみようということになった。

紹介してくれた人が

「彼は、どこでどんな立場でも

　学び、成長できるヤツだから大丈夫」

という言葉も背中を押してくれた。

部門長も率先して、彼を受け入れてくれた。

もちろん、本人もたくさん努力してくれた。

会社にも新しい風を吹き込んでくれた。

2年間、十分な経験をさせてあげられただろうか。

もっと他にやらせてあげることがあったのではないか。

後悔はたくさんあるが、

お互い、これからを見て、過去の経験を活かすことに専念したい。

2年間ありがとう。

これからも、頼みます。

きょうで、私たちアーティスティックスの1年が終わった。

いいことも嫌なこともいろいろあった。

気がするが、あまり思い出せない。

過ぎてしまえば、すべてよし。

数字的には、

目標には届いていない。

が、みんなが努力して、出た結果だ。

すでに過去の数値。

数値は、みらいの数値にこだわるべきもので、

過去の数値は、単に受け入れる。

といっても、そんなに悪いわけではない。

部門長を筆頭に、

社員さんみんなががんばってくれた成果。

年度末に、みんなに還元しよう。

それが、経営指針書に書いてある、

社員さんとの約束だからね。

中小企業家同友会の先輩経営者は言っていた。

「社長はうそつきだからね。

　経営が厳しい時は

　赤字の決算書を見せて

　こんなに業績が悪いから、賞与は我慢しろという。

　でも、儲かった年も、

　次厳しい時のために蓄えておかなきゃならないから、

　少しでガマンしろという。

　ほんと社長はうそつき。

　だから、経営指針書に書いて、社員と約束するんだ」

と教わった。

私は、そのやり方を取り入れている。

私も嘘つきだからね。

経常利益から一定割合を決算賞与原資とする。

それを一律に、人数割りでの支給。

正社員もパート社員も、

ベテランも若手も、関係ない。

このやり方も、同友会の別の先輩経営者のやり方を真似たもの。

第29期が終わり、

４／１からは30期の始まり。

途中で決算期を変更したので、

まだ満30年ではないが、

それでも30周年イヤーの始まりだ。

週明けには、楽しみなことが待っている。

社員さんと一緒に、よい1年にしていこう。

退職して10年以上たつかなぁ。

こうやって今でも気にかけてくれるのは

うれしいですね～

元気そうでよかったよ♪

沼津の個店を、

オーナーとサポーターが協力して

リブランディングするという企画、

「リブランディング企画塾」

通称、リブ塾。

最終発表会に参加してきました。

実は、リブ塾の1期生の私、

あまり参加できなくて申し訳ない状態だったのですが、

そのお詫びの意味もあり、

2期3期と、できるだけ見るようにしています。

今回は、3つの個店。

Bar LIFE

numa labo & BARという

イベント共同企画？運営？の

仕組みを立ち上げた。

さまざまな企画を毎月実施

1回目　沼津のクラフトビール探検隊

2回目　読書会

2つを実施済み。

3月は、モロッコ料理で、

毎月実施イベント実施する。

BARにイベント企画の機能をプラス

ALL沼津で協力し合う。

私はお酒を飲まないので、

お店に伺う機会が少ないが、

イベントの時は、また行きたい。

水口園（みなくちえん）

ペットボトルのお茶って

お茶じゃなくて、清涼飲料水なんだって。

ロゴやパッケージがさまざまあったのを統一。

おしゃれなカップをつくったり、

茶話会というワークショップを実施。

お茶スタンドも企画中らしい。

まるいちCafe＆薬店

実は存じ上げなかったお店。

でも、プレゼンを聞いていて行ってみたくなった。

ハーブティーも結構充実している模様。

そして、プレゼンの途中で

私の予定が時間切れとなり途中退出。

残念！

講評の中で印象に残ったこと。

大きな経済圏は抽象化され、感情が芽生えにくい。

知らない人が亡くなってもさほどつらくはないが、

身近な人が無くなるととてもつらい。

個店は、小さな（身近なという意味？）経済圏を作ることが大切。

中小企業は人ありきということか。

ファン化にも通じるのかもしれない。

最終発表とはいえ、

取組は今後も継続する。

1期2期の個店も、

リブランディング後もがんばっている。