ブログ・コラム

私たちアーティスティックスは、

2020/4/1、沼津の地域としては

比較的早くにテレワーク（リモートワーク）に入りました。

その時の様子を、静岡新聞に取り上げてもらったりもしました。

IT企業だから比較的簡単にテレワークに移行できたという側面は、確かにあります。

でも、それだけではない。

いろいろと、以前から準備や社風づくりをしてきました。

2020年4～5月にテレワークを実施して、以下のことを痛感しました。

それは、

『テレワークは、

　短期的には技術の問題。

　中期的には人の問題。

　そして、長期的には戦略の問題となる』

ということです。

短期。

数時間～数ヶ月の範囲では、テレワークを実現するには

技術的なことが問題になります。

言い方を変えれば、技術（と、お金）でなんとか課題は乗り越えられる。

・データを社内ファイルサーバ中心からクラウドストレージ活用をする

・顧客情報をCRM（顧客関係管理システム）にまとめる

・商談情報をSFA（営業支援システム＝商談情報管理システム）で共有する

・スケジュールをグループウエア等で共有する

・やるべきことをタスク管理ツールで管理・共有する

・日報は、グループウエアのスケジューラやCRM（顧客関係管理システム）に登録する

・朝礼やミーティングはWebミーティングツール（Zoom、MS-Teamsなど）で行う

・顧客訪問の一部もWebミーティングツールにして、接触頻度を下げるとともにスピード対応可能にする

・タイムカードをクラウド化する（スマホ等を活用）

・電話はIP電話や文字化可能な留守電を活用する

・セミナーはWebセミナーにシフトする

ざっと考えただけでも、このようなことができる。

どれも、実行可能なものばかり。

製造業など、どうしてもその場にいかなければいけない業種も多いですが、

それでも、部門でテレワークをすることで、

会社全体の接触頻度を下げることはできる。

特に、社長や営業、外との接触が多い総務・経理担当者がテレワークになるだけで、

会社全体としての感染リスクをかなり下げることができる。

しかし、これが中期（3ヶ月～1年）で物事を見ると、全然別の問題が出てくる。

私たちアーティスティックスは、

４～５月の約2ヶ月弱リモートワークをしました。

当社の社員さんたちは、比較的人間関係がいいです。

私も会社としても、人間関係については、かなり気を使ってきました。

空気感という目に見えないものを私はとても重要視しているので。

その下地があり、

（いくつもの課題はあるにせよ）

まぁまぁそれなりに回っていたところに

テレワークになったので、

余力があったので、なんとか2ヶ月クリアできた。

でも、このまま半年～1年テレワークが続いたら、

さまざまな問題が噴き出しただろうと思っています。

その人自身の問題であったり、社員間、または会社とお客様との関係の問題であったり。

そして、それは技術では解決しづらい問題ばかり。

また、家族によっては、

家で仕事することへの抵抗感もあったようです。

テレワークとして家で仕事ができるというのは、

肌感覚としては、必ずしも良いことばかりではない。

そして、１年以上での長期でみると、

これは経営戦略の問題になってきます。

リモートワークだけではないですが、

新しい取り組みに積極的な会社と保守的な会社で、

採用や定着に差が出てきているとも聞く。

トップが保守的でITに疎く、

新しいことにチャレンジせず、

従来の取組みを続けているだけの会社では、

若い人、それも有望な人材から抜けていくという声が多い。

また、テレワーク中心であれば、

そもそもオフィスって何？

オフィス＝仕事をする場所という大前提を

テレワークは簡単に崩します。

オフィスは仕事をする場所から、

対面でコミュニケーションをとるための場所に変わるのかもしれません。

実際、オフィスを廃止したり大幅に縮小する会社が出てきています。

そして、その一部は、席を廃止し、

会議室や社員さんのコミュニケーションをとる空間を

中心に作り替えているところも多いです。

でも、それなら、自社で持つ必要もないのかもしれないし。

また、大企業と違い、中小企業に入ってくる社員さんたちは、

めちゃめちゃやる気のある人ばかりではない。

それを、ていねいに関わり、

さまざまな経験を通して、

前向きで重要な人材に育て上げていくのが中小企業の多くのやり方です。

それを、リモートでやっていくには、どうやったらいいのか。

本当にできるのか？

リモートが効果的なのか？

というような課題も出てきます。

テレワークがオール善とも思っていません。

必ず振り戻しがある。

テレワークが当たり前になったときは、

べったべたの人間関係を前面に出す会社も出てくるだろう。

どちらがいい悪いではない。

自社をどのような会社にするか。

そのために、どの戦略をとるか。

これは、経営判断ですね。

テレワークとなると、主として技術的な側面を中心に語ることが多い。

特に私たちのような技術屋は、そう。

だって、そのほうが案件になるもの（笑）

ものごとはすべて時間軸で見ることが大切と私は常々思っています。

テレワークも、時間軸で見た時には、

見え方がずいぶんと変わりますね。

きょうは、かなり宣伝色が強い内容です。

みなさんは、少年少女発明クラブというのは聞いたことありますか？

子供たちの科学やモノづくりへの興味を育む活動です。

発明という名前がついてはいますが、

そんな大それた内容ではなく、

科学実験のような内容です。

でんじろう先生の実験みたいなものですね。

愛知県は24クラブほどありますし、

多くの県では５～１０クラブ程度あります。

私たち静岡県では、2クラブしかありませんでした。

これは残念だね。

沼津にも、欲しいよね。

という話しに。

私たちアーティスティックス、というよりは、

私個人の活動に近いのですが、

事務局という形で裏方のお手伝いをしています。

太陽電池

ペットボトルロケット

万華鏡

磁石と発電

レンズの原理

など、子供の知りたいに答えられるように

いい大人が工作しています（笑）

今年度は残念ながら年間通じての募集ができなくなったのですが、

３／６（土）に体験会を行います。

とってもいい取り組みだと思うので、

興味のあるお子さんの親御さんに

この情報を、ぜひ知ってほしいと思っています。

沼津市少年少女発明クラブのホームページはこちらです。

https://numazu-hatsumei.jp/

昨年は、多くのイベントが中止になりました。

展示会も同じ。

東京ビッグサイトや幕張メッセのような大規模な展示会もですが、

地方で行われる、とても小規模な、

しかし地域密着なイベントも、

ことごとく中止になりました。

昨年後半から、展示会をオンライン開催しようという動きが出てきました。

今年は、オンライン展示会が、1つのジャンルとして確立するでしょう。

オンラインの展示会のメリットにはどんなものがあるでしょうか。

メリット１）コロナで中止にならない

なんといってもこれは大きい。

コロナが蔓延したとしても、中止する必要がありません。

主催者としては、ありがたい限りです。

もちろん、出展者にとってもです。

メリット２）費用が安く済む（例外アリ）

費用面も比較的低価格で済むのが魅力です。

ただし、これは都会での開催の場合です。

地方での展示会の場合、もともとあまり費用が掛かっていません。

都会開催のイベントがオンライン化した場合にくらべ、

価格メリットは限定的と言えるでしょう。

メリット３）参加しやすい

参加者としては、参加しやすいことは大きなメリットです。

都会から距離がある地方では、

展示会へ見学参加するにも大変な時間と費用が掛かります。

しかし、オンラインであれば、無料または非常に低価格です。

開催期間中、いつでも見られる場合も多いです。

このようにメリットも多いオンライン展示会ですが、

やはりディメリットもあります。

どんなところでしょうか。

ディメリット１）ITツールを使うハードルがある

ITツールを使っての参加のため、

そのようなものに抵抗感がある人にとっては

参加のハードルがあります。

ただし、Zoomなどはかなり普及してきたため、

ハードルは下がってきています。

しかし、オリジナルツールを使った場合は、

やはり分かりにくさを解消できるかどうかは重要です。

ディメリット２）集客できないところはまったく結果が出ない

リアル展示会の場合、通りすがりに見てくれるというチャンスもあります。

オンラインの場合はそうはいきません。

集客できるところでないと、まったく結果が出ないでしょう。

ディメリット３）参加意欲がわかない

オンラインイベントが気軽に参加できる反面、

「行ってみたい」という意欲がわきにくいのも事実です。

しかし、この辺も、過渡期の一定期間だけのことかもしれません。

また、オンラインとオフラインを組み合わせた

ハイブリッド形式の開催も模索され始めています。

ハイブリッドは、オンラインとリアルのいいとこどりと言えます。

運営としては、ハイブリッドが一番難しいですが、

これができるようになると、

地方の展示会の一つに形となるかもしれません。

いやぁ～

きのうは、ついうっかりしてた。

1/1からブログを毎日書こうと決めてました。

昼間は、その日にやらなきゃならない仕事がいくつかあり、

そちらを優先して、

ブログは帰ってから書こうと思ってたら...

やっぱり、早め早めの着手をしていないと、

こういううっかりを起こしてしまうですね～

そんなわけで、きょうは午前中からブログを。

昼から沼津の実家へ移動なので、

前から行ってみたかったcafe／day

ここにいる間に、ブログを書くというタスク。

SNSで見かけることも多く

気になっていたお店の1つでした。

全体として、とてもセンス良く手をかけたお店。

センスのない私が言うのもなんですが、

たぶん、そうなんだと思います（ぉぃｗｗｗ

建物は、元オフィスに手を入れたものでしょうか。

飲食をやるには、こういう建物じゃなきゃダメ！

みたいな固定概念ではない。

自社のオフィスも、手をかけて、居心地のいい、ちょっとおしゃれな空間にしたいな。

私みたいなおっさんには似つかわしくないお店。

たまには、そういうところに行ってみたくなる時があるんですよ。

明るく、居心地の良いお店なので、

休日に軽い内容のブログを書くのにいいですね。

筆が進みます（キーボードだけど）

お水は、氷入りと常温のお水と両方持ってきて選ばせてくれた。

冷たい水は、あまり体に良くないですから、

細やかな配慮ですね。

まぁ、私は氷入りを選びましたけど（笑）

モーニングにしては、ちょっと豪勢なメニューを選択。

ミニトーストやハンバーグはちょっと小さめ。

私に胃袋には、これくらいで抑えておいたほうがいいですね。

今週末の大きなタスクは、来期（2021/4月以降）の経営指針書の大方針を作ること。

これから1年の会社の進む方向をじっくり考えます。

いろいろと混乱した世の中。

私たちに何ができるか。

どんなことで、みんなの役に立てるのか。

どんな価値を提供できるのか。

そのために何をするのか。

しっかり考えて行動につなげていきたいと思います。

来期はアーティスティックス28期。

長くなってきました。

自宅での個人起業→友人と請負→拡大→派遣・常駐→地域密着IT企業と

形はいろいろ変えてきました。

それぞれのフェーズで大成功はしなくて、

そのたびにリセットとなってきていますが、

ついてきてくれている社員さんのためにも、

もっともっと、いい会社にしていきたいです。

あぁ、この4つの扉、飾りじゃないのか。

常連さんらしい人たちは、4つの期の扉から入ってくる。

たぶん、正面の入り口から入ってきた私は、

「この人は、素人だな」

と思われたんだろうなぁ（笑）

ブロックチェーンは、ハッシュ値により、データがたくさん入ったブロックが

チェーンのように連なっているという話しを、きのうしました。

前のブロックのハッシュ値を次のブロックに書き込むため、

1つのブロックを変更しようとすると、その次のハッシュ値が変更され、

そうすると、そのブロックのハッシュ値を求め直さなければならず

さらに次のブロックのハッシュ値が変更され・・・・・

これが、末尾まで連なっていくため、書き換えがしにくい構造になっています。

企業のシステムは、どこか運営元があり、そこが強い力を持っています。

運営元なので当たり前ですが、その運営元が、やろうと思えば内容を改ざんすることもできます。

そして、世の中の人は、改ざんされたとしても、知ることができません。

対して、ブロックチェーンは、分散型の運営がされています。

強い力を持った運営元があるわけではありません。

世界中に、ノードと呼ばれるPCがあります。

それぞれのPCは、それぞれ別の人たちによって運営されています。

パブリック・ブロックチェーンは、誰もがそのブロックチェーンに参加することができます。

前出のように1つのノードの中でも改ざんは非常にしにくい構造になっていますが、

複数のノードがあることで、1台が改ざんされても、他のノードが正しい情報を保持されているので、

改ざんされたことが検知されてしまいます。

それにより、ブロックチェーンは、正しい情報を保持し続けられます。

と簡単に書きましたが、実はどうやらそんなに簡単な話しではないらしいのですが。

世の中には頭のいい人たちがいるんですね。

ビットコインみたいな強大なブロックチェーンではなく、

もっとコンパクトなブロックチェーンの場合は、ある特殊な状況下を作り出すことで、

いくつかのトラブルの可能性があるようです。

（それは中央集権型のシステムも一緒ですが）

この辺は、私ももっと事例を集めてみます。