ブログ・コラム

実家に来て、久しぶりに出してみた。

これは実家に置いてあったか。

懐かしいなぁ。

10代の私には相当高額な買い物

ライブ代

東京までの電車賃（もちろん鈍行）

そしてTシャツ代

宝ものだった。

でも、取っておくタイプじゃなかったので、

ここぞという時には来てた（ライブ行くとか自分がライブやるとか）

イワサキ経営さんの経営計画発表会で、

社長がかなりの時間を費やしたのが

コーポレートデザインブックの内容についてだった。

一言で言えば『私たちはどうありたいか、あるべきか』を明確にしたもの（と、私は理解しました）

最近、私はPMVVについて時々投稿している。

今期の私のテーマである、経営指針書に基づく経営の『実践（ここ超重要！）』の一環なんだけど、

まさにそれをしっかりまとめられているものだった。

ただまとめるだけでなく、

おそらく今の時代に比較的受け入れやすい伝え方になっていたと感じた。

先日当社の経営理念や行動指針（以前は行動規範と言っていたもの）を見て、フィードバックをもらった。

昭和生まれにはしっくりくるけど、

今の時代では、説教じみて感じられるかもしれないという。

（ぐうの音も出なかった）

同じ内容でも伝え方が違えば伝わり方も当然変わる。

目指すところや価値観は一緒でも、

その伝え方は時代に合わせて変化させるのがいいなと感じた。

きょうは、当社の会計顧問をしてもらっている

イワサキ経営さんの経営計画発表会の見学だった。

以前から、経営計画書（経営指針書）や

経営計画発表会をかなりしっかりやっているとはきいていた。

私もそれらにはとても興味があったし力を入れているので

ぜひ一度見学・体験したいと思っていた。

初めて外部向けに公開した経営計画発表会。

いや～、見事としか言いようがない。

私たちの目指すところがそこにあった感じだった。

構想５年、準備に１年かけて、念入りにシュミレーションをしたそうだ。

私たちアーティスティックスも今期は経営指針発表会に

外部の人に参加していただいた。

とは言え、金融機関や会計顧問など一部の人にとどまる。

やはりお客様に聞いていただきたい。

私もその思いは強い。

私たちアーティスティックスは

お客様とはパートナーシップを構築できる関係でいたいと思っている。

だから、お客様のただいう事を言われたとおりにやるのではなく、

パートナーとして、専門家として、提案すべきところはすることを心掛けている。

イワサキ経営さんは、社員さんどうしのみならず、顧問先もチームととらえているという。

なるほど、そういうとらえ方、伝え方もあるのかと気が付いた。

来期の経営指針発表会は、

私たちアーティスティックスも

ぜひお客様に聞いていただける経営指針発表会にしたいと強く思った。

きょうはついに、日傘を初導入！

もう暑くて暑くて。

『男が日傘なんて…』

という思いが正直あったが、

大げさじゃなく、命に関わる事態になりつつあるので。

去年から少しいたけど、

今年は日傘男性がそこそこ増えた気がする。

私も手元にあった携帯用雨傘を日傘代わりにした。

が！しかし！！

安物で色が薄かったので、

（雨傘だし）太陽光の遮断が甘い(笑)

それでもないよりは全然マシ。

雨傘兼用として、小型軽量の傘をこれからも持つことにしよう。

でもなんか、これにお金を払う気がしないので、

手元にあるもので済まそう♪

今、経営指針書に基づく経営を勉強し直している。

自分の中での今期のテーマだ。

経営指針書をちゃんと作ることも大事だが、

実行することはそれ以上に重要なこと。

どんな立派な経営指針書を作ったとしても、

実行しなければ何も変わらない。

経営指針書が中途半端だったとしても、

しっかり実行していれば、一定の成果は得られる。

ところで、勉強してる中で結果と成果は違う

という話しが出てきた。

この本によると、

結果：外的要因などによる意図せずもたらされるものも含む

成果：獲得するために意図的に取り組み、具体的に行動することで初めて手にするもの

と、定義されてあった。

となると、たとえ結果が良かったとしても、

それは成り行きに任せただけの場合もある。

再現性はなく、会社も強くならない。

それに対して成果は、意図的に取り組むことで手に入れるものなのだから、

再現が可能。

意図して行動することで、ひとりひとりが成長し、

強い会社になって行く。

結果と成果、私たちにとってどっちが必要なのか。

共に成長の理念に照らし合わせても、

どちらを目指すべきなのかは、いうまでもない。

「成長」に向かいながら、

みんなで狙っていこう！

きょうは月曜日。

週初めは地域清掃から。

リコー通り側花だんは

ジニアは勢いよくきれいに咲いてる。

ポーチュラカも、さし芽を増やした。

これで一応、全色植えた。

これから伸びてくれると思う。

北側花だんは、ジニアとトレニアを植えた。

あと、実家からもらってあったカーネーション。

駐車場の花は、週末に水を切らしたら

一気に枯れた。

そのまま死んでしまったもの。

なんとか生き残って復活してきたもの。

ポーチュラカは、変わらずきれい。

さし芽で、いろいろなところに増やそう。

昨日は、沼津の夏祭りに行ってきた。

昼間だけだけどね。

何年ぶりだろうか、夏祭りに行ったのは。

夜はちょっと行けなかったので、

昼間の一番暑い時間帯。

みんな頑張ってるかなと知り合いを探した。

当てもなく歩いていたので、

出会ったのはほんの数名だったが。

とにかく天気が良くて良かった。

今日も暑いけど、倒れないように。

本日7/27土は

家の近くで新しいジムのプレオープン。

プレなので、誰でも無料で体験できる。

ちょっと楽しみにしていた。

長泉のエスポットの北側、

以前本屋だったところ。

プレなので、誰でも無料で体験できる。

8/4日までかな。

私がジムのオープンを楽しみに待つなんてびっくりだよね。

で、結局入会。

新規入会キャンペーンやってて、

一ヶ月の料金で三か月間使えるのでお得かなあと。

相手の策略に、みごとハマってます(笑)

仕事ができるラウンジがあると聞いてたけど、

思った以上にコンパクトだった(笑)

まあ、座れてコンセントがあってWi-Fiが飛んでるだけありがたい。

今行ってるところは、基本座るところがほとんどないからな。

来たらトレーニングに専念しろ！

終わったら、とっとと帰れ！

って感じの造りｗｗｗ

ゴルフの練習もできるらしい。

ゴルフやらないけど(笑)

でもこれを機会に始めてみるのもいいな。

三ヶ月間楽しんでみるか。

二か所を使い比べて、

いいほう残します。

直接話しをしないと気が済まない人が

世の中には一定数いる。

私は基本、電話の優先度は低い。

こちらから連絡するときも

メッセンジャーやメールで済むならそちらを優先。

ただ伝えればいいという要件は特にそう。

業界ごとの常識（商習慣？）

得手不得手

好き嫌い

面倒

などなど、理由はいろいろだろうが、

直接話をしたがる人は多いが、

これがけっこう困ることがある。

受ける側の時もそう。

だれかと面談をしていれば、

着信があってもあまり出ない。

未登録の電話番号であればなおさらだ。

タイミングが悪くて、

何度も電話もらうが出られない時がある。

予定が詰まっていてコールバックもままならない。

オフィスにも電話が入ったりする。

伝言を残してくれるのだが、その内容は、

『電話ください』

外出の予定が詰まっていたが

移動中にコールバックすると、

その内容は、

「書類をだしてくださいね」

えっ！それだけ？

率直な感想、そう思った。

それを伝言で残してくれればいいのでは？

なぜ、こちらに電話をさせてまで、

その一言を伝えたかったのだろうか。

てんぱっていたのか。

それとも、不満を伝えたかったのだろうか。

オマケに、その書類は何日も前に提出済み。

メールでの送付だったので、

１００％届いているとは限らないので、

その点はスルーして再送したが。

あわせて、ショートメッセージでも送ったことを伝えた。

無事届いたとショートメッセージが返ってきたが。

人それぞれだから仕方がないのだが、

ちょっともやもやしたな～という話し。

まぁ、私が電話を毛嫌いしすぎていることも

根本にあることは承知している。

これを読んだ人の何割かは、

「長岡あんたは、連絡つきづらいんだよ！」

と思われているだろうというのも想像できている。

それも人それぞれ。

きっと、受け入れてもらえないのも人それぞれ。

静岡市のデジタルマーケティングセミナー開催しました。

コロナ前からですから

もう五年ぶり以上かな。

もっと経ちますね。

久しぶりに静岡市でセミナーを開催した。

以前は毎週静岡に通っていた。

毎月、静岡市でセミナーを開催していた。

おかげで静岡市方面のお客様も多い。

今回心機一転、静岡Baseとして、

静鉄のコワーキングスペース/シェアオフィス  ＝ODEN

を、静岡市の拠点として構えた。

あらたに静岡市での活動を充実させて行こうと思う。

また是非お声掛けください。

ランチしたり、いろんな話をしましょう。

中部方面の皆さんよろしく♪