ブログ・コラム

きょうは朝から静岡市スタート。

静岡Baseである、＝ODEN（イコール・オデン）から。

午後は、商工会議所でセミナー。

デジタル・マーケティングを活用しようという内容。

技術の細かい話しというよりは、

こうやって、営業や経営に活用していこうという

経営層向けの内容。

ドタ参加可能なので、

お時間と興味がある人はいらしてください。

先日、経営理念や行動指針について、

その分野のコンサルタントとディスカッションする機会をいただいた。

経営理念や行動指針（行動規範から名称を変えた）を策定しているが、

表現の仕方が、時代に合っていないように感じるという相談をした。

経営理念などは、時代の流行に合わせて

コロコロと変えるようなものではない。

しかし、不易流行ともいう。

追い続ける本質の部分は変えなくても、

その伝え方、表現の仕方、実現の手段などは、

時代や社員の気質に合わせて変えていってもいいと

私は、考えている。

ディスカッションは30分程度ではあったが、

いろいろとアドバイス、ヒント、示唆をいただいた。

いま世代の人に共感される表現に

いま世代に表現はまかせるほうがいい

PMVまでは、部門長や社外のみんなと壁打ち（ディスカッション）しながら会社（社長）が策定、

バリューを、みんなに任せるか？

うん、それがいいかも。

きょうは月曜日。

週初めは地域清掃から。

きょうはちゃんと写真撮った

こぼれ種から芽が出てきたジニアは

勢いよくきれいに咲いてる。

その前景に、マリーゴールドを追加。

ポーチュラカも、さし芽し始めた

ずいぶん遅れたけど、夏に間に合うかな（もう夏だ）

街路樹の根元を、どなたか草取りをしてくださったようだ。

ありがたい。

ポーチュラカのさし芽もあったんだけど、

まぁ、仕方がない（抜かれてしまった）

また、さし芽します。

北側花だんは、やっと前の花を抜いた。

せっかくがんばっていたのにごめんね～

さし芽で残したので、秋からまた咲いてくれるといいな。

駐車場の花は、ポーチュラカがきれいに咲いている。

さすが、暑さ＆渇きに強い。

夏はポーチュラカ大活躍だね。

私はポモドーロ・タイマーを愛用している。

ポモドーロ・タイマーは、

ヒトの集中は30分程度が限界という仮説（？）に基づいて、

集中をするための仕掛け。

25分集中して5分休む。

これを繰り返すためのタイマー。

キッチンによくあるような、

トマトの形をしたタイマーを活用したところから、

ポモドーロ・タイマーと名がついたという説もあるが、

真偽は私にはわからない。

パソコンにインストールするタイプのものを使ってるけど、

「もしかして、スマホのほうが便利か？」と思い、

今回、アプリを探して入れてみた。

先日、社員さんに

「かわいいポモドーロ・タイマーほしいんですよね」

って言われて、会社で使うだけなら、

もしかするとリアルのもののほうがいいかも。

とも思い始めている。

毎日使うものだし、

これで作業効率が上がるなら、

多少、お金を出してこだわりのものを買ってもいいかも？

探してみようかな。

体重計・血圧計と連動している

タニタのアプリ。

めっちゃ便利なんだが欠点もある。

グラフが見にくい。

2つのグラフを重ね合わせて表示できるが、

その下側に入ったグラフが読み取れない。

綺麗に見えるようにか、

重ね合わせのグラフの周辺を白背景に縁取りしている。

なので、重なっている下のグラフが見えない。

体組成計のグラフって、

だいたい体重と連動したりする。

体重が増えれば体脂肪率も増えるとかね。

だいたい重なるんだよね。

よくできたアプリではあるし

気に入っているのだが、

そこだけ何とかしてほしい。

全体としてずらして表示するとかね。

アプリのレビューにも書いてあるけど、

タニタは一回作ったアプリを

アップデートせずに放置する傾向がある気がする。

体重計・血圧計と連動している

タニタのアプリ。

めっちゃ便利なんだが欠点もある。

グラフが見にくい。

2つのグラフを重ね合わせて表示できるが、

その下側に入ったグラフが読み取れない。

綺麗に見えるようにか、

重ね合わせのグラフの周辺を白背景に縁取りしている。

なので、重なっている下の黄色いグラフが見えない。

体組成計のグラフって、

だいたい体重と連動したりする。

体重が増えれば体脂肪率も増えるとかね。

だいたい重なるんだよね。

よくできたアプリではあるし

気に入っているのだが、

そこだけ何とかしてほしい。

全体としてずらして表示するとかね。

アプリのレビューにも書いてあるけど、

タニタは一回作ったアプリを

アップデートせずに放置する傾向がある気がする。

火曜日に開催した全社会議では、

経営指針書、特に経営理念に立ち戻って話をした。

当社の経営理念はご存知の通り（いや、知らないと思うがｗｗｗ）

「共に成長」

とっても短い言葉だが

これには私のたくさんの思いが詰まっている。

そのうちの一つ、三つの幸せについて少し触れた。

三つの幸せは有名な話なので

聞いたことある人も多いと思う。

してもらう幸せ

できる幸せ

してあげる幸せ

幸せにはこの三つがある。

そして、してもらうよりできるようになる、

自分で出来るよりも、誰かにしてあげる、

その方が、より幸せが大きく深いという話（と、私は理解している）

実は私たちアーティスティックスの給与体系は

この考えを取り入れている。

してもらう幸せは、ルーキーおよびビギナーランクの人。

できる幸せは、レギュラーおよびシニアランク。

そして、してあげる幸せは、リーダおよびマネージャ・クラス。

いつ次に上がるか上がらないかは、自分で決める。

会社で強制的にランクアップすることはない。

やるもやらないも、してもらうもしてあげるも、

自分で決める、それがアーティスティックス流。

そんな思いを込めて全社会議で話をした。

みんなに伝わってくれてるといいのだが。

まぁ、繰り返し伝えよう。伝わるまで。

そして、自分に言い聞かせるためにも。

ひさしぶりに、静岡市でリアルセミナーを開催します！

新規の顧客が思うように開拓できていない

営業活動の効率が悪い

人によって営業の成果にバラツキがある

活動量だけでは限界があると感じている

こんなことを感じている経営者には、

特にお役立ちできる内容。

７／２４水　１４時から

静岡商工会議所です。

詳しくは、こちらのリンクからご確認ください。

今日は月に一回の全社会議。

普段は在宅勤務の人も含め、

社員さん全員が会社に集まり、

業務を離れて会社づくりの時間とする、

それが当社の全社会議。

だいたいいつも、私からの話が30分から40分。

そこからスタート。

今日は、ある取り組みをスタートするために、

経営理念と行動規範について話をした。

昨日の夜、その準備をしていてふと思った。

「行動規範と言っていたけど、

行動指針の方がよくね？」

って。

なんか行動規範っていうと、

ルール、規律、規則のような、

どことなく縛られるような強い感じがして窮屈。

人それぞれが、私の価値観。

「こうなってた方がいいですよね！」

って、目標にするような、賛同求めるような方が

アーティスティックスらしい。

ということで、経営指針書も書き換えることにした。

これからは、行動規範ではなく行動指針としよう。

と言いつつ、近いうちに、

PMVV、つまり、

パーパス

ミッション

ビジョン

バリュー

に、書き換えたいとも思っている。

ちょっと勉強しよう♪

誰か一緒に勉強しません？

きょうは火曜日。

なので地域清掃無しで

花だん記録のみ。

こぼれ種から芽が出てきたジニアが

きれいに咲いてる。

このまま、ここはジニア中心の花だんにしよう。

プラス、ポーチュラカの指し芽増やす。