ブログ・コラム
ぬましんCOMPASS
2024.05.08
5/8水 花だん記録
ゴールデン・ウィーク明けのため、
今週は火曜日スタート。
ということで、地域掃除は無し。
仲間入りした「ミーテ」がきれいに咲き始めた。
ペチュニアもよく咲いている。
雨が降ると・・・残念な感じだけどね。
一部の花にアブラムシが大量発生。
なんとか自然に任そうと思ったけど、
枯れ始めたので、仕方がなく殺虫剤を。
ナナホシテントウムシ大量に捕獲して放したい。
ちょっと調べたら、てんとう虫を販売している人がいる。
買おうかと、真剣に考えてる。
2024.04.22
4/22月 地域清掃＆花だん記録
週の初めの月曜日は、
いつもの地域清掃から。
（あぁ、写真撮り忘れた・・・）
ペチュニアが仲間入りしました。
１株だけ、冬越しした白いペチュニアが咲き始めた。
花とはいえ、がんばってる命、大切にしたいね。
なので、枯れるまでそのままにしてしまうし
枯れても、土に帰したくなる。
2024.04.22
4/22月 地域清掃＆花だん記録
週の初めの月曜日は、
いつもの地域清掃から。
（あぁ、写真撮り忘れた・・・）
ペチュニアが仲間入りしました。
１株だけ、冬越しした白いペチュニアが咲き始めた。
花とは言え、がんばってる命、大切にしたいね。
2024.04.17
来賓をお呼びして経営指針発表会開催
先日、第31期経営指針発表会を開催した。
31期めにして初めて、外部から来賓を御招待した。
といっても、広く一般の人に聞いていただくのはまだまだなので、
金融機関や顧問税理士など、
経営を知ってもらい、ダイレクトに支援してほしい皆さんに、
まずは来ていただくことにした。
結果は、一言で言うと、
『かなりの緊張があったけどやって良かった』
です。
まずは、私から。
・前期の振り返り
・経営理念や行動規範など、当社のあり方
・ビジョン
・今期の最重点課題や経営方針
を発表した。
それを受けて、各部門長が、
自分の部門それぞれの方針や施策、目指すところなどを発表。
その後、来賓の挨拶として、
みなさんからの話やご意見を頂いた。
最後に、当社相談役である飯倉さんに、
総評をしていただいた。
皆さんが、前向きで肯定的な評価をしてくださり、
とてもありがたい。
各部門の方針は、重点課題や経営方針を受けて、
各部門長がそれを噛み砕き、
また自分たちがやりたいこと、目指すところを加え、
部門のメンバーと共に、部門方針として作り上げている。
そこには原則私は関わらない。
毎年少しずつやり方を変えているが、
原則この形でここ数年はやっている。
当社の強みの一つは、
各部門長が意味で部門のトップとして自主的に考え動き、
役割を果たすところ。
評価者のようにただ意見を言うのではない、
圧倒的当事者として、行動しているところだと思う。
これで会社を伸ばせなければ、あとは経営者である私の責任だ。
31期も頑張ろ♪
中小企業でも、小規模でもいいから経営指針発表会をやった方がいい。
今回は初めて来賓をお呼びして開催したが、
来年はもっとパワーアップした経営指針発表会を開催しよう。
社内勉強会を兼ねても良いし、社員さんの年間MVPを表彰できたらいいな。
2024.04.17
来賓をお呼びして経営指針発表会開催
先日、第31期経営指針発表会を開催した。
31期めにして初めて、外部から来賓を御招待した。
といっても、広く一般の人に聞いていただくのはまだまだなので、
金融機関や顧問税理士など、
経営を知ってもらい、ダイレクトに支援してほしい皆さんに、
まずは来ていただくことにした。
結果は、一言で言うと、
『かなりの緊張があったけどやって良かった』
です。
まずは、私から。
・前期の振り返り
・経営理念や行動規範など、当社のあり方
・ビジョン
・今期の最重点課題や経営方針
を発表した。
それを受けて、各部門長が、
自分の部門それぞれの方針や施策、目指すところなどを発表。
その後、来週の挨拶として、
みなさんからの話やご意見を頂いた。
最後に、当社相談役である飯倉さんに、
総評をしていただいた。
皆さんが、前向きで肯定的な評価をしてくださり、
とてもありがたい。
各部門の方針は、重点課題や経営方針を受けて、
各部門長がそれを噛み砕き、
また自分たちがやりたいこと、目指すところを加え、
部門のメンバーと共に、部門方針として作り上げている。
そこには原則私は関わらない。
毎年少しずつやり方を変えているが、
原則この形でここ数年はやっている。
当社の強みの一つは、
各部門長が意味で部門のトップとして自主的に考え動き、
役割を果たすところ。
評価者のようにただ意見を言うのではない、
圧倒的当事者として、行動しているところだと思う。
これで会社を伸ばせなければ、あとは経営者である私の責任だ。
31期も頑張ろ♪
中小企業でも、小規模でもいいから経営指針発表会をやった方がいい。
今回は初めて来賓をお呼びして開催したが、
来年はもっとパワーアップした経営指針発表会を開催しよう。
社内勉強会を兼ねても良いし、社員さんの年間MVPを表彰できたらいいな。