ブログ・コラム

2030年までに全世界で達成すべきSDGs（持続可能な開発目標）。

地球と全人類の幸福を永遠に守るため、

国や自治体のみならず、すべての人が取り組むべき課題です。

私たち、民間企業も例外ではありません。

これからは、経営指針書にSDGsを入れ込むことが求められます。

また、そういう社会的に意義のあることに取り組む会社に

良い人材が集まります。

しかし、その時に気を付けなければいけないのが、

SDGsウォッシュです。

SDGsウォッシュは、SDGsに取り組んでいると見せかけて、

実は中身が伴っていない、

具体的な活動がない状態のことを言います。

バッヂを付ける「だけ」

ホームページにロゴを入れる「だけ」

SDGs的な目標を掲げる「だけ」

そんな、みせかけのSDGsはかえって信頼を下げます。

SDGsに取り組み一番最初の段階では、

SDGsウォッシュに近い状態であっても、

それは仕方がないことです。

最初から、すごい活動ができるわけではありません。

しかし、取り組む気もないのに、

地域や取引先などのステークホルダーをあざむくために、

やっているふりを、あえてしているというのはダメです。

みんなで少しずつでいいから、

実効性のある、具体的な取り組みが求められていますね。

SDGsは17の大きな（地球規模の）目標（ゴール）が定められています。

その下に、169の課題（ターゲット）と232の指標という三階層になっています。

評価軸がとても具体的で、達成したかどうかが分かりやすく、とてもいいですね。

こういうシステマチックなものは大好きです。

その反面、これらをまじめに学べば学ぶほど、自分の無力さを感じ、

ともすると自分が何かをやっても仕方がないのではないか？

という気持ちになります。

例えば、

「8．働きがいも経済成長も」を見てみます。

この、働きがい、経済成長というキーワードを見ると、

民間企業の出番だなと思いませんか？

私は思いましたよ。

よ～しっ！

ちょっとやってみようか！

と思ってその詳細を見ます。

ターゲットを見てみると・・・・

「8.1 各国の状況に応じて、一人当たり経済成長率を持続させる。

　特に後発開発途上国は少なくとも年率７%の成長率を保つ。

　Sustain per capita economic growth in accordance with national 

　circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross 

　domestic product growth per annum in the least developed countries」

あー・・・・・

ちょっとめまいが（笑）

話しが大きすぎます。

更にその下の指標を見ると・・・・

「8.1.1 一人当たりの実質GDPの年間成長率

　Annual growth rate of real GDP per capita」

だんだん気が遠くなってきました（笑）

このように細かく見れば見るほど、私たちが貢献できることがあるのだろうかという気になってきます。

もし、仮に、働きがいも経済成長も両方達成できるようにしよう！と

会社づくりをしていても、それが、一人当たり経済成長率を持続させることに

寄与していると言えるのか？

一人当たりの実質GDPの年間成長率を、何％押し上げているのか？

という迷いが出てきます。

私たちの努力で、この指標を動かせる気がしない（泣）

この迷路に、私も入り込んでしまった時期がありました。

でも、途中でふと気がついたのです。

論理的なつじつまを合わせることに、とらわれる必要があるのだろうか？

いや、そんな必要はないのでは？と。

極論を書きますと、指標をウォッチしながら、

ターゲットを達成することを企業が考える必要はありません。

なぜなら、その指標が改善したからと言って、私たちがやっていることが正しい裏付けにはならないし、

日本全体の指標が悪くなったからと言っても、私たちがやっていることが間違っているとは限らない。

私たちのような中小企業が、日本全体の指標を上げ下げする力があるわけじゃないですから。

もちろん、それを改善できる力を持っている大企業や、

画期的な発明できるベンチャーは、ぜひ取り組んでもらいたい。

しかし、私たち中小企業は、大きな方向性としてSDGsが指し示すところに貢献していれば、

それでいいのではないでしょうか。

ですから多くの中小企業は、SDGsの詳細を見すぎない。

一歩引いて、全体を俯瞰することです。

また、１つ１つの目標（ゴール）を見ること。

そして、自社の強みや機会、場合によっては弱みさえも組み合わせて、

社会やみんなのためになることが、なにができるのか、

それをアイディアを出し、考え、事業に組み込んでいくことです。

そのように考えると、途端にいろいろとアイディアが出るようになります。

中小企業がSDGsに取り組むときは、あまり細かいことにとらわれず、

全体を俯瞰して、社会と会社の両方に役に立つアイディアを出すためのきっかけとして

SDGsを活用するくらいが、まずはおススメです。

きのうに引き続き、SDGsについて思うところをつらつらと書いてみます。

SDGsは、すべての国、すべての人々、すべての部分を改善するため、

誰一人取り残さないことを原則としています。

MDGsは、特定地域（主として発展途上国）の緊急課題を解決するために、先進国が協力するスタンスでした。

SDGsは、地球全体の課題を解決するために、全世界が協力するという位置づけです。

私たちの社会が抱えている問題というのは、地域の問題にとどまりません。

難しい課題の多くは、地球規模で密接に関係していて、地域だけでは解決できないほどに大きくなってきているということです。

だからこそ、SDGsが提唱されたのだろうと、私は理解しています。

これは、企業も例外ではありません。

これらの課題は、国や自治体だけに任せておいて解決できるレベルを超えています。

すべての国民や企業も、SDGsで掲げた目標の達成に協力する必要があります。

そのために企業は、自社の事業活動の中に、SDGsを組み込んでいくことが求められます。

いまはまだ、そこまで認知が広まっていないため、

SDGsに取り組まなくても、なにか大きなマイナスとなることはないでしょう。

しかし、近い将来、必要となります。

それであれば、先取りしている先進的な取り組みの企業として、

地域をリードする会社になるほうがよくないですか？

そういう会社には、志の高いスタッフも集まります。

企業は人なり。

この考えに、多くの人が賛同してくれるでしょう。

SDGsにしっかり取り組む先進的な企業には、良い人材が集まるのであれば、

これはすでに会社づくりでもあり企業経営そのものです。

また、そういう人の周りには、同じような感度の高い人たちが集まります。

私たちは大企業ではないので、多くの人に指示さる必要はありません。

少数でもいいので、強力な仲間ができたほうが、商売はうまくいきます。

みなさんの会社は、経営理念やビジョン、経営計画、経営方針などの経営指針を立てているでしょう。

書面になっていなかったとしても、経営者の頭の中にはあるはずです。

これらに組み込んで、全社的に取り組むことが、会社そのものをよくするとともに

社会を浴することにもつながります。

SDGsは、企業経営そのものです。

ぜひ、経営指針書に、SDGsを組み込んでみませんか？

私も手探りしながらですが、一緒に取り組んでみませんか？

SDGsってキーワード、よく見たり聞いたりしませんか？

SDGsというキーワードを私が意識するようになったのは、

2017年ごろからでしょうか。

SNSを中心にちらちらと見かけるようになりました。

SDGsは、Sustainable Development Goalsの略で、「エスディージーズ」と読みます。

日本語では、持続可能な開発目標と訳されます。

最近、持続的な○○○○というフレーズを見かけることが増えましたが、

SDGsの影響でしょう（たぶん・・・）

SDGsとはなんなのか。

いろんな説明がありますが、

私なりに一言で言うと、

「地球は1つ。地球資源が枯渇しないよう後世まで残せるよう活用しながら、全世界のすべての人の幸せが両立する社会を作る」

ということです。

（ひとことにしては長いという意見は却下ですｗｗ）

もうちょっと頑張って短くすると、

「地球と全人類の幸福を永遠に守る」

ということです。

（あっ、かなり短くなった！ｗｗｗｗ）

SDGsには17の目標（ゴール）があります。

1. 貧困をなくそう No poverty

2. 飢餓をゼロに Zero hunger

3. すべての人に健康と福祉を  Good health and well-being

4. 質の高い教育をみんなに Quality education

5. ジェンダー平等を実現しよう Gender equality

6. 安全な水とトイレを世界中に Clean water and sanitation

7. エネルギーをみんなに そしてクリーンに Affordable and clean energy

8. 働きがいも経済成長も Decent work and economic growth

9. 産業と技術革新の基盤をつくろう Industry, innovation, infrastructure

10. 人や国の不平等をなくそう Reduced inequalities

11. 住み続けられるまちづくりを Sustainable cities and communities

12. つくる責任 つかう責任 Responsible consumption, production

13. 気候変動に具体的な対策を Climate action

14. 海の豊かさを守ろう Life below water

15. 陸の豊かさも守ろう Life on land

16. 平和と公正をすべての人に Peace, justice and strong institutions

17. パートナーシップで目標を達成しよう Partnerships for the goals

英語表記がキーワードがドン！とあるのに比べて、日本語はスローガン的な文章になっていますね。

これはお国柄なのでしょうか。

17のゴールのそれぞれにターゲット（課題）があり、その数あわせて169です。

さらに、それらを判定するための指標が、あわせて232指標（重複をカウントすると244指標）あります。

SDGsは2015年にできましたが、その15年前、

2000年にMDGs（Millennium Development Goals）として

2015年までに達成する8つの開発目標を掲げました。

それが以下の8つです。

1．極度の貧困と飢餓の撲滅

2. 普遍的初等教育の達成

3. ジェンダーの平等の推進と女性の地位向上

4. 幼児死亡率の削減

5. 妊産婦の健康の改善

6. HIV／エイズ、マラリアその他疾病の蔓延防止

7. 環境の持続可能性の確保

8. 開発のためのグローバル・パートナーシップの推進

内容を見ると分かるのですが、主として発展途上国の状況を先進国が改善するというスタンスでした。

これは、一定の成果を上げます。

極度の貧困(1日1.25米ドル未満で生活)で暮らす人の数は、19億人(1990年)から8億3,600万人(2015年)と、半数以下に減少するなど、目標を達成するものもいくつもあります。

その反面課題も残りました。

極度の貧困にいる人々の約80%が、南アジアもしくはサハラ以南アフリカに集中しているなど、改善できたところと改善されないところの格差が残りました。

MDGsの期限の2015年が近づくにつれて、

次の15年、2030年までの目標として生まれたのがSDGsです。

MDGsが主として発展途上国の課題を改善することが目標だったのに対し、

SDGsは、誰一人取り残さないことを原則とし、

すべての国、すべての人々、すべての部分を改善することを目指しました。

SDGsというと、国連・国・自治体が取り組むものと考えがちですが、

すべての人々、誰一人取り残さないというのは、民間企業も例外ではありません。

これからは、企業も、いや企業が率先してSDGsに取り組むことが必要な時代となっています。