ブログ・コラム

きょうは、ある会の三役会。

ひさしぶりに対面。

今の時期、団体の対面活動の再開はなかなか難しい。

「もう始めてもいいのでは？」と思って、

メンバーの一人として気楽に意見を言いうのは簡単。

しかし、責任者として、トップとして、

それを決断するのは大変。

「本当にいま再開していいのか？」

「まだ早いのではないか？」

「なにか起きたら、どう責任をとるのか」

という意見も、一定数ある。

何か起きたら団体名が新聞に出る可能性が高い。

こんな時代、意思統一は本当に難しい。

たぶんムリ。

私は、決定前にいろんな意見を言うことはいいと思う。

むしろ、大事ですので、どんどんやったほうがいい。

しかし、大事なことが2つある。

まず1つは、言い方。

意見を言うのと、不満（文句）を言うのは

まったく違う。

「意見を言ってはいけないのか？」と

食ってかかる人がいるが、

声を荒げている時点で、それは意見ではなくて、

たんに不満をぶつけていることになる。

意見がダメなんじゃなくて、不満をぶつけるような行為がダメ。

内容（コンテンツ）と態度（コンテキスト）は分ける。

そしてもう1つは、

出た結論は蒸し返さず、協力する。

それが、たとえ自分の考えと違ったとしても。

会社でもそうですし、

任意の団体の場合も同じ。

自分たちが承認したトップ。

自分たちを代表して、その役をやってくれている。

その苦労を考えたら、協力しないという選択肢はない。

そんなことを思った。

月曜日。

1週間のスタートは、地域清掃から。

今週で11月が終わり、

12月が始まります。

今年1年、やり残さないよう、

重要なことから順番にやっていかないと。

きょうは家族が朝から用事があるということで、

ワンコ2頭の世話は私の仕事。

25キロクラス2頭。

それも、1頭は元気いっぱい、

とっても自由な子なので

なかなか大変でした。

でも、2頭だと、ちょっと落ち着くかも。

写真撮り忘れたので、以前に散歩行った時のやつ。

さすがに、いまは、半袖短パンではないｗｗｗ

きょうは、沼津高専同窓会の

総会が開催されました。

同窓会総会もハイブリッド開催。

事前登録ベースで60名

対面31名、Zoom29名で総会を開催。

当日、ドタキャン・ドタさんありましたが。

遠くは、アメリカから数10年ぶりの

総会参加の人もいて、

コロナとハイブリッドのおかげですね。

この総会で、沼津高専同窓会の会長を拝命しました。

学校創立59年、同窓会54年。

私の役割は「繋いでいく」こと。

先輩方がつないできた同窓会を

バトンを受け取って、

次の世代にちゃんと渡すこと。

そして、同窓生と学校、

同窓生と現役学生、

時には、同窓生と親御さん。

また、同窓生と同窓会をつないでいくことも。

一気に大きな変化はできないけど、

じわじわとやっていきたいと思っています。

同窓会は同窓生のもの。

同窓生の思いを集めて、

その望むものを実現していきたいですね。

そして、やっていて楽しい同窓会運営、

これも大切ですね。

責任はあるけど、

活動する私たちは、

楽しくやりたいですね。

これからみなさん、よろしくお願いします。

今回の総会は、ハイブリッド開催。

対面会場は96人部屋に半分以下の定員で開催。

また、心配な人や会場に来れない遠方の人は

Zoom参加できるようにしました。

ハイブリッドの準備をしておけば、

たとえ、緊急事態宣言が出たとしても、

スムーズにZoom開催にシフトできる。

会長としての答弁をしながら、

Zoomホストはなかなか忙しかったですが、

無事にこなせてよかったです。

参加者も、思ったよりZoomよかったねと言ってくれていました。

実は、裏で音の調整をずっとやってて

けっこう忙しかったんですけどね。

この辺は、きっとツールが進化すれば、

もっとやりやすくなっていくでしょう。

これからの、新しい形ですね。

同様にやりたい人がいれば、お声かけください。

きょうは、

中小企業家同友会で、

私が委員長を務める経営推進委員会。

ここで、長年会社経営と同友会に取り組んできた

日本ベルト工業の藤原さんに

経営指針書を、どのように活用してきたかを

報告してもらいました。

世の中も少し落ち着いてきたために、

対面会場とZoomを使ったハイブリッド開催。

内容のほうですが、

一番印象に残ったのが、

「経営者はみんなウソつき」

ということ。

儲からないときは「儲かったら出すからな」という。

では儲かった時出すかというと

「次に厳しいときに備えて取っておかないと」という。

だから、経営指針書をつくる。

社員と社長との約束、それが経営指針書。

その後、社員さんと一緒に経営指針書を作るようになった。

そのようにして会社を伸ばしてきたが、

いまでは、次世代に会社を事業承継し、

現社長が、さらに会社を伸ばしているようです。

私も、藤原さんの話しを聞いて、

社員さんと一緒に経営指針書を作るようにした。

まぁ、うまくいかずに、

そこから暗黒の時代に突入するわけですが。

まぁ、その話しは、またの機会に。

今回はハイブリッド開催でした。

実は、このハイブリッドが一番難しい。

Zoomだけなら、Zoomだけのほうが

めちゃめちゃ楽。

ハイブリッドの難しさは、

リアル会場参加者とZoom参加者の

ディスカッション。

これが自然にできるかどうかで、

ハイブリッドの成否が決まる。

今回は、念のため2時間前に会場入りして

ハイブリッドのセッティング。

おかげで、とってもスムーズな

ディスカッションができました。

一安心。

きょうは、沼津高専のこの時期の恒例行事、

テクノフォーラムに見学で参加してきました。

テクノフォーラムは

沼津高専の研究内容や

各企業の展示。

そして、基調講演などが行われます。

今年の基調講演は、

牧野フライス製作所という

工作機械メーカの社長の講演。

この社長は、沼津高専の卒業生。

専門性に基づいた

力強い講演でした。

その後、各企業の展示。

残念ながら、コロナで出展数は少なかったのですが、

それでも、懐かしい顔もたくさん見られ、

楽しかったです。

やっぱり、外に出るっていいですね。

いろんな人から、いい話を聞くことができました。

きょうは、静岡県立大学に呼ばれて、

ZoomでSDGsのサロンに

参加してきました。

当社のSDGsの取り組みや、

当社のスタッフが関わっている

サバ―ソニック＆アジロックフェスティバル

（通称：サバソニ）の取り組みについて

プレゼンをしてきました。

当社のような小さな会社で、

いろいろと試行錯誤しながら

活動しているところを知ってもらう

いい機会になりました。

ありがとうございました。

今日は祝日。

社員さんもお休み。

ということで、

平日はなかなかやれない、

花壇の手入れをしました。

いままではこんな感じでした。

（やべぇ、つま先が写ってるし、上は切れてるしｗｗｗ）

グランドカバーだったポーチュラカの花が終わり、

抜いてしまったので、すっきりしています。

ちょっと前に、

アリッサムを植えたのでちょっとにぎやかになっていましたが、

やっぱりちょっと寂しいですね。

花と言えば、実家の母が詳しい。

ということで、手伝ってもらうことにしました。

何植えたらいいか聞くと、

今の時期はビオラだろうね。

ということで、ビオラを購入。

こんな感じになりました。

まだ寂しいですが、

これから株が育ってくれば、

にぎやかになってくるでしょう。

もうすぐジニア（百日草）の花が終わるので、

そうしたら、ストックに植え替え予定。

お昼は、お弁当を買って

会社で食べました。

なんてことない1日ですが、

たまには、あえて母に頼り、一緒に時を過ごすのも、

これはこれで親孝行になるのかな～

なんて感じた1日でした。

月曜日。

1週間のスタートは、地域清掃から。

きょうは、雨予報だったので、

掃除できないかな～って思っていたけど、

午前中は雨はやんでいたので、よかったです。

掃除の写真を撮り忘れたので、

花壇の写真を（笑）

あす祝日なので、

少し、花壇の手入れをしよっと。

きょうは、終日予定のない日曜日。

ゆっくりと、２わんズを午前中に散歩。

いつもよりも少し足を延ばしていきます。

ご近所の、元保護犬のワンコとも会って

しばしごあいさつ。

最近、様子はどう？なんて情報交換。

その後、ゆっくり目のお昼。

車で数分のところの

喫茶ライラック。

ここは、和風ラーメン英鶴（えいかく）だったところの2階。

人気ラーメンだった英鶴を閉店し、

長年の夢だった喫茶店をオープン。

ここが好きで、たまに寄らせてもらいます。

私は、好きな焼き肉プレート。

妻は、念願のプリンアラモード。

写真撮るのを忘れたので、メニュー写真で。

のんびりした、いい日曜日でした。