ブログ・コラム

私の母校である沼津高専は、同窓会がある。

同窓会と言っても、飲み会じゃなく、OB会と言ったほうが、しっくりくるか。

在校生・卒業生は、全員同窓会に入る（ことになってる）

各クラス１～２名の同窓会理事がいて、その中の１０数人が常任理事として、２～３ヶ月に1回集まり、いろんなことを決めたり行動したりしている。

今回は、11月に沼津高専創立50周年式典と、高専祭に合わせて、同窓会でも何かできないかということ。

まずは、やるかやらないかも含めて検討する企画委員会が発足した。

奇しくも、M20（機械工学科20期卒）が私を含めて3人いたので、そのメンバーが企画委員となった。

さて、何をしたものか・・・

どんなことがあったら、みなさん、学校に足を運んでみたいと思いますか？

アイディア教えてくださいm(__)m

きょうは、亡き義父の誕生日。

昭和１６年生まれ。元気でいれば、７１歳。
６年前に、がんで亡くなったそうだ。

私の妻の家族は、本当にすばらしい家族で、みんなの記念日を大切にする。
残念ながら、私が妻と出会ったのが３年ほど前なので、義父とは会ったことがない。

写真と話で聞くだけで、あと、朝に仏壇に手を合わせあいさつをするくらいだ。
目が不自由で、鍼灸マッサージの仕事をしていたそうだが、とても多彩な人で、ピアノを弾き、アマチュア無線をやり、オーディオを楽しみ、無線機のはんだ付けや日曜大工までやってしまう人だったらしい。

アマチュア無線や音楽のおかげで、人づきあいも多く、いまでも、「あぁ、お義父さん知ってるよ」と言われることがしょっちゅうある。

元気なころに会ってみたかったものだ。

いつでも、きっと私たち家族を見守っていてくれるのだと思う。
お誕生日、おめでとうございます。

きょうは、お世話になっている人がBCP／BCMについてのセミナーをやるということだったので、混ぜてもらって聞いてきた。

なにか、事業継続に支障があるような問題が出てきたときに、何を優先してどうしていくかを事前に決めておき、事業が継続できるように準備しておくのが、BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）

これは本当に大切なことなのだろう。
だと思うのだが、ついつい後回しにしてしまっている。

現実問題として、私が急に倒れるとか、インフルエンザで社員の大半が出勤できなくなるとか、そういうことを考えると、BCPのカバーするような事柄は多いのかもしれない。

しかし、もうちょっと先送りにしてしまうかな、やっぱり。

いまは、もう少し優先度の高い作業が山積みなので。。。
でも、勉強になりました。

おととい、ブログでフローについて書いた。
フローは、簡単に言えば「機嫌がいい」状態。

こう書くと、「やっぱりいつも機嫌がよくありたいよね～」という意見が出てきそう。
まぁ、私もそうではあるけど・・・

ただ、一つ注意したほうがいいのは、辻さんのフロー理論の中で、フローの状態、つまり機嫌のいい状態にすることは、目的ではなくて手段なのだということ
（少なくとも、私はそう理解した。間違ってたらごめん）

その人の能力を最大限発揮し、パフォーマンスの良い活動・仕事をするためには、フローの状態であったほうがいいよね、そういう考え方のようだ。

なので、いつも機嫌よくありたいとか、ストレスになるような不快なことは避けたいという考え方とは、根本的に違う、そんな風に感じた。

さて、のこった読書、読んじゃおっと！

きのう、ある方のブログを読んでいたら、亡くなったお父さんへの思いを書かれていた。

その方は、昨年お父さんを亡くされた方で、お父さんへの優しい思いがつづられていて、ほろりとしてしまった。

私も、自分の父のことを書いてみたくなりました。

私の父は、私が小学校5年生の時に亡くなった。
膠原病（こうげんびょう）という難病だった。
なんでも、人間の細胞レベルでおかしくなっていくという、原因が分からない病気で、当時は症状を抑え進行を遅らせること自体も、なかなか難しい病だったらしい。

そんな難病も、元はと言えば、ただのかぜ。
当時、東海三菱の営業所長をやっていた父は、営業所の釣り大会に、かぜを押して参加した。
おそらく、所長と言う立場の責任感からだったのだろう。

帰ってくると高熱を出した。
それを近所の医院に行ったところ、「かぜだから」と、普通の薬を処方されたのだけど、どうやら肺炎だったようで、大きな入院した時には、肺が熱でずいぶんとやられてしまっていた。

それを治療するために強い薬を使ったら、膠原病を発症してしまったらしい。
東京の大学病院に転院したが、かぜをひいてから、４～５ヶ月くらいで亡くなってしまいました。

でも、まだ私は幸せなほうだ。
断片的ではあるけど、たくさんの思い出が残っている。
いろんなところに連れていってもらった思い出。
叱られたこと。
殴られたりもしたっけ。
人によっては、親の記憶がほとんどない、小さなころに亡くしている人もいる。

母は、それから女手一つで私と兄と、父方の義母（姑）の面倒を見てきてくれた。
女としての楽しみなどを、きっとずいぶんと諦めてきてくれた人生だったと思う。

私は、なかなか結婚せずに心配かけてしまい、結婚すると思ったら今度は婿に入ると言って、また心配をかけることになった。
父親にできなかった分、まだ元気な母親に、多少の親孝行をしてあげたい。

おとといに、辻秀一さんという方の、とても興味深い話を聞いた。
その人は、「心の状態が人生を決める」と言っていた。

この「心」というもの、とても厄介じゃありませんか？
みなさん、これにずいぶん振り回されたりしていませんか？
この「心」に振り回されずに、いつも・・・とはいきませんが、多くの時間を機嫌よく過ごしたいと思います。

私は、心とか感情と言うのはとても厄介なもので、自分ではコントロールできないものと位置付けています。
しかし、完全ではないですが、訓練によりある程度「こうすれば、比較的こういう感情に持って行ける」というやり方がある、とも思っています。

それを体系だてて提唱しているのが、辻秀一さんの「フロー理論」のようです。

ものすごい優秀な経営者と零細企業社長の私、どちらが能力が高いでしょうか？

もちろん・・・・・私・・・・ではなくて、優秀な経営者ですね。

では、鬱になってひきこもってしまった優秀な経営者と、やる気に満ち満ちて、乗りに乗ってる私。
これならどうでしょうか？

もしかすると、私のほうがいい働きをするかもしれませんよね！

フローと言うのはそういうものだそうで、その人の能力が高いことは大切だけど、その能力を最大限引き出せパフォーマンスを発揮できる状態（エクセレントと表現していました）にすることがとても大切。

フローの最高の状態が、いわゆるゾーン。
スポーツ選手が、「ボールが止まって見えたので、ただ打ったらホームランになりました」とか、「カップがバケツみたいに見えて、パットが入らないわけがないと思いました」と言うのは、ゾーンに入ってる状態。

それに対して、フローじゃない（ノンフロー）状態の最たるものは、鬱（うつ）。

人間必ずノンフローの状態になる。
これにならなくするというのは絶対に無理。
だから、ノンフローにならなくするのではなく、ノンフローになったときにできるだけ早くフローの状態に持っていく技術を習得するといいそうだ。

私は、あまり心や感情よりも行動中心で考えることが多い。
フロー理論はその対極にある。そう思った。
でも、よくよく聞くと、アプローチの方向が少し違うが、根っこはかぶっているところも多い、そう感じた。

さて、きょうは、この本を読んで、フローに触れてみよう！

 Ｑ＆Ａと事例集は、高い頻度で更新すべきコンテンツです。

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