ブログ・コラム

沼津のデザイン・マーケティング会社のサンディオスさんが

沼津市の事業として、「沼津駅北まち探部」をやるというので、

津賀さんが、ご案内にきてくださった。

沼津市の担当者は、同じ根方民(笑)

愛鷹で、幼稚園～小学校～中学校と同級生だった人。

この2人に言われたら、参加しないわけにはいかないな(笑)

沼津駅北と言えば、当社のHeadOffice（本社ね）がある

ぬましんCOMPASSも含まれる。

せっかくこの地で仕事をさせてもらっているので

地元もりあげに少しでもお役立ちできるといいね。

そして実は、私は駅北エリア生まれ。

高島町が生誕の地。

HeadOfficeから、徒歩1分ほどのところ。

2才くらいで根方に引っ越したので、

普段は愛鷹出身と言っているのだが。

まぁ、そんなわけで、エントリーした。

せっかくだから、みなさんも参加しませんか？

楽しそうだし♪

新しい冷蔵庫が会社に来た。

新しいといっても中古なのですが(笑)

社員さんが

「古いけどまだ動く冷蔵庫が手に入りそうだけど

　欲しいですか？」

と以前に言ってきてくれた。

いまより大きくてまともならばぜひ！

と答えてあったのだけど、

そんな時、たまたま別の社員さんの自宅冷蔵庫が壊れた。

新しいのを手配しても、半月くらいかかるという。

そんなベストなタイミングで、

会社に新しい（中古だけど）冷蔵庫が来ることになった。

ということで、今までの冷蔵庫は

玉突きで壊れた社員さんのところへ。

そういえば、会社創業して30年たつが、

今までの冷蔵庫はすべて貰い物。

今回ので５代目（5台目）なのだけど、

すべていただいたもの。

1台は、私の実家の冷蔵庫が壊れた時に

「誰か使ってない冷蔵庫あったらください」

と言ったら、Facebookでつながっている人がくださった。

あの時は、実家家族が本当に助かって感謝感謝。

第二の人生を、会社で頑張ってくれていた。

今度は、第3の人生を、社員さん宅で送ることになった。

私はもらいものが大好き。

欲しいけど必要ではないものは、

欲しい欲しいって言ってると、

どこからか、いただくことができる。

写真に写っているレンジは珍しくお金を出して買ったものだけど、

その前は、出張先のごみ捨て場から拾ってきたもの（今だったら怒られるね）

私が持っているものも、なかなか捨てないのだけど、

使ってくれるなら、あげちゃうことも多い。

お金の問題ではなくて、ものの命を全うさせずに破棄するのが嫌なんだね。

どこのどなたかわかりませぬが、

あなたの冷蔵庫はありがたく会社で活躍してもらいます。

感謝感謝♪

来たよ私のところにも。

詐欺電話っぽいヤツ

＋１から始まる見たこともない番号。

検索すると、詐欺電話が多いらしい。

この電話がそうなのかはわからない。

出てないからね。

でも、あやしい電話には出ないほうがいいね。

伊豆の課題を知り、解決の糸口をつかむためのハッカソン。

ハッカソンというとハードル高くないですか？

ノーコードツールでサポート付きなので、

パソコン使える人だったらだれでも可能。

私も運営にちょっと絡んでいるのでよかったらどうぞ。

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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

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きょうは月曜日。

週初めは地域清掃から。

リコー通り側花だんは

ジニアは勢いよくきれいに咲いてる。

もう他の花にかぶってきた。

切って会社に切り花として飾ってるけど追いつかない。

これはもう、地域の人にもらってもらうしかないかも。

また、立札を立てるか。

「ジニアもらってください」

ってやつを。

私は、かなりの煮干を消費する。

といっても、ダシを取るわけでも

料理に使うわけでもない。

食べる。

ダイエット中の間食として、

何か食べたくなった時に煮干しを食べる。

おススメは、素焼きナッツと混ぜて食べる。

ベビーチーズをちょっとずつかじりながらもいける。

煮干は、いろいろと試した。

小さくて、比較的柔らかいものを選んでる。

ちゃんと選ぶと、そこそこおいしい。

きょうも在庫がなくなりかけたので買いに来たのだけど、

そこでふと思った。

「そっか、煮干なんだから

　乾物屋さんに行ってみるのもいいな」

と。

杏林堂で買っても、そのお金はどこか遠くへ行ってしまうが、

地元の乾物屋さんであれば、使ったお金は地元で回る。

ところで、乾物屋さんって、この辺にあるのかな。

私が知っている、唯一の乾物屋さんは、

かな～り前に店じまいしてしまった。

沼津にあったんだけどね。

ダシ用じゃないので、

・比較的小型

・固くない

・塩分控えめ

というのが条件。

そんな煮干が置いてある（かもしれない）乾物屋さん、

あったら教えてください。

実家に来て、久しぶりに出してみた。

これは実家に置いてあったか。

懐かしいなぁ。

10代の私には相当高額な買い物

ライブ代

東京までの電車賃（もちろん鈍行）

そしてTシャツ代

宝ものだった。

でも、取っておくタイプじゃなかったので、

ここぞという時には来てた（ライブ行くとか自分がライブやるとか）

イワサキ経営さんの経営計画発表会で、

社長がかなりの時間を費やしたのが

コーポレートデザインブックの内容についてだった。

一言で言えば『私たちはどうありたいか、あるべきか』を明確にしたもの（と、私は理解しました）

最近、私はPMVVについて時々投稿している。

今期の私のテーマである、経営指針書に基づく経営の『実践（ここ超重要！）』の一環なんだけど、

まさにそれをしっかりまとめられているものだった。

ただまとめるだけでなく、

おそらく今の時代に比較的受け入れやすい伝え方になっていたと感じた。

先日当社の経営理念や行動指針（以前は行動規範と言っていたもの）を見て、フィードバックをもらった。

昭和生まれにはしっくりくるけど、

今の時代では、説教じみて感じられるかもしれないという。

（ぐうの音も出なかった）

同じ内容でも伝え方が違えば伝わり方も当然変わる。

目指すところや価値観は一緒でも、

その伝え方は時代に合わせて変化させるのがいいなと感じた。

きょうは、当社の会計顧問をしてもらっている

イワサキ経営さんの経営計画発表会の見学だった。

以前から、経営計画書（経営指針書）や

経営計画発表会をかなりしっかりやっているとはきいていた。

私もそれらにはとても興味があったし力を入れているので

ぜひ一度見学・体験したいと思っていた。

初めて外部向けに公開した経営計画発表会。

いや～、見事としか言いようがない。

私たちの目指すところがそこにあった感じだった。

構想５年、準備に１年かけて、念入りにシュミレーションをしたそうだ。

私たちアーティスティックスも今期は経営指針発表会に

外部の人に参加していただいた。

とは言え、金融機関や会計顧問など一部の人にとどまる。

やはりお客様に聞いていただきたい。

私もその思いは強い。

私たちアーティスティックスは

お客様とはパートナーシップを構築できる関係でいたいと思っている。

だから、お客様のただいう事を言われたとおりにやるのではなく、

パートナーとして、専門家として、提案すべきところはすることを心掛けている。

イワサキ経営さんは、社員さんどうしのみならず、顧問先もチームととらえているという。

なるほど、そういうとらえ方、伝え方もあるのかと気が付いた。

来期の経営指針発表会は、

私たちアーティスティックスも

ぜひお客様に聞いていただける経営指針発表会にしたいと強く思った。