ブログ・コラム

昨日は、取引先やビジネスパートナー、金融機関、顧問税理士の方々をご招待し、  

初めて外部向けの経営指針発表会を開催した。  

本当に、やってよかった。  

開催までは、不安がいっぱい。  

面倒なことを始めちまったなあ……と思ったこともあった。  

社員さんたちは、どう思っているだろうか？  

と、不安になることも多々あった。  

それでも、やって本当によかった。  

まずは、私からの全体方針の発表。

理念・ビジョン・行動指針を通して、

アーティスティックスはどんな会社でありたいのか。

私たちは、なにを目指しているのか。

そこから、今期の最重点課題とそれに込めた思い。

それに取り組むことで、どうなっていきたいのか。

さらに、さまざまな個別方針についてもぎゅっと凝縮して話しをした。

それに引き続き、5人の部門長が、それぞれの部門方針を発表。  

すべてを1時間に凝縮したため、なかなか忙しいが濃い時間になった。  

その後は、あした葉グループ・望月社長による公開社員研修。  

「成果は心ｘ行動」

という言葉をいただいた。  

どんなに行動をしていても、

心がマイナスであれば、マイナスの成果が出る。

プラスの心で行動をする。

どんなに行動しても、その心がマイナスであれば、  

成果もマイナスになってしまう。  

この話には、とても共感するところがあった。  

感じたことを隣前後の人とシェアを何度か行い、

場もすごく盛り上がった。

制作業務を行う社員は、こういった話を聞く機会が少ない。  

何か感じるものがあればいいな、と思う。  

ご参加いただいた皆様のおかげで、  

とても素晴らしい経営指針発表会になったこと、  

本当にうれしく思う。ありがとうございました。  

午後は、部屋を変えて社内メンバーだけのミーティング。  

「個人貢献指針」に基づき、ひとりひとりが  

ナンバーワン宣言と「何のために、何をやるか」、  

そして1年間のスケジュールを発表。  

思った以上に、前向きな目標がたくさん出てきて、素晴らしかった。  

そして、みんなのお待ちかね懇親会。  

お昼抜きで14時まで頑張ったので、みんなお腹ペコペコ。  

みしまプラザホテルさんの美味しい料理を楽しみながら、  

楽しく歓談した。  

数日前に入社したばかりのメンバーも来てくれて、  

在宅のメンバーも参加。  

今年のテーマ「連携」が進む、良い機会になったと思う。  

そして思わぬサプライズ。  

私の還暦も祝ってもらい、思い出に残る素晴らしい経営指針発表会になった。  

みんなに、本当に感謝。

昨日は、取引先やビジネスパートナー、金融機関、顧問税理士の方々をご招待し、  

初めて外部向けの経営指針発表会を開催した。  

本当に、やってよかった。  

開催までは、不安がいっぱい。  

面倒なことを始めちまったなぁ……と思ったこともあった。  

社員さんたちは、どう思っているだろうか？  

と、不安になることも多々あった。  

それでも、やって本当によかった。  

まずは、私からの全体方針の発表。

理念・ビジョン・行動指針を通して、

アーティスティックスはどんな会社でありたいのか。

私たちは、なにを目指しているのか。

そこから、今期の最重点課題とそれに込めた思い。

それに取り組むことで、どうなっていきたいのか。

さらに、さまざまな個別方針についてもぎゅっと凝縮して話しをした。

それに引き続き、5人の部門長が、それぞれの部門方針を発表。  

すべてを1時間に凝縮したため、なかなか忙しいが濃い時間になった。  

その後は、あした葉グループ・望月社長による公開社員研修。  

「成果は心ｘ行動」

という言葉をいただいた。  

どんなに行動をしていても、

心がマイナスであれば、マイナスの成果が出る。

プラスの心で行動をする。

どんなに行動しても、その心がマイナスであれば、  

成果もマイナスになってしまう。  

この話には、とても共感するところがあった。  

感じたことを隣前後の人とシェアを何度か行い、

場もすごく盛り上がった。

制作業務を行う社員は、こういった話を聞く機会が少ない。  

何か感じるものがあればいいな、と思う。  

ご参加いただいた皆様のおかげで、  

とても素晴らしい経営指針発表会になったこと、  

本当にうれしく思う。ありがとうございました。  

午後は、部屋を変えて社内メンバーだけのミーティング。  

「個人貢献指針」に基づき、ひとりひとりが  

ナンバーワン宣言と「何のために、何をやるか」、  

そして1年間のスケジュールを発表。  

思った以上に、前向きな目標がたくさん出てきて、素晴らしかった。  

そして、みんなのお待ちかね懇親会。  

お昼抜きで14時まで頑張ったので、みんなお腹ペコペコ。  

みしまプラザホテルさんの美味しい料理を楽しみながら、  

楽しく歓談した。  

数日前に入社したばかりのメンバーも来てくれて、  

在宅のメンバーも参加。  

今年のテーマ「連携」が進む、良い機会になったと思う。  

そして思わぬサプライズ。  

私の還暦も祝ってもらい、思い出に残る素晴らしい経営指針発表会になった。  

みんなに、本当に感謝。

本日は経営指針発表会。

私にとって勝負の日。

朝からちょっとだけ贅沢をしてチャージ。頑張ろう。

ついに来てしまった、その時が。  

大台に乗りました。  

…と言っても、いつもと何も変わらない朝。  

4:30にかけた目覚ましで二度寝をし5時前に起きて、

血圧と体重を測りぬるい薄いお茶を600cc飲む。  

朝食と言えるかどうかは置いといて、  

今朝は、余った納豆の出汁醤油に漬け込んだこんにゃく。  

こんにゃくが美味しいと思う日が来るとは思わなかった。  

預かりのわんこの散歩をして、  

今日はイベントというので送り出す。  

家族は土曜も仕事。  

私はいつものコメダ珈琲でモーニング。  

あっ、朝食2度目だ(笑)

さて、これから知り合いが頑張っているイベントに  

顔を出してこよう。  

いつもの一日が、今日も静かにスタートする。

昨日は、私が所属している中小企業家同友会沼津支部の経営推進委員会のご苦労さん会だった。  

みんなの予定が合わず4月になってしまったが、顔ぶれがそろってよかった。  

各社の年間の取り組みを振り返り、これから始まる一年への決意を新たにした。  

今年も私は、同友会内外で新たな勉強会やコミュニティを仕掛けていくつもり。  

続けられるかどうかは分からないが、やってみなければ始まらないし、  

当たり前だが、続くこともない。  

まずはやってみて、みんなの役に立つように工夫の努力をし、  

その結果、続くようであれば、みんなと自分のためになっているということなので、続けていこうと思う。  

興味のある人は一度覗いてみてください。  

テーマは・・・またお伝えをします。

楽しみ！

Meta社が、コンテンツクリエイター向けの強力な新ツール「Edtis（仮称）」を4月中にリリース予定となっています。
Edtisアプリの魅力は、Instagramの膨大な楽曲ライブラリーを活用できる点や、詳細なインサイト分析で戦略的なコンテンツ制作を支援する点です。現時点で発表されている主な機能について紹介していきます。

同じところに長くいるとマンネリになってしまう。

居心地は良い。

ということは、きっと今の自分で変わらなくて済むということ。

それはつまり、成長がない。

場所を変える

関わりのスタンスを変える

ポジション・役割を変える

そうして、あえて居心地を悪くする。

そういうのって大切だなと思った。

1年間の班長という地域のお役をした。

私の地域にも、個性的な人は時々いる。

”そんなことやっちゃうんだ～”

というようなことも。

それが個人のことや発言程度であればいい。

私はベースの価値観が『人それぞれ』なので。

どうぞお好きにという態度。

しかしそれが、こちらに被害が及んだり、

地区全体のこと、それもお金の使い方に

関わることとなると話しが変わってくる。

今年は、要職に独創的な人がいた。

区長の意見も周りの意見も聞かず、

自分の考え、それも比較的個性的な決定を押し通す。

地区の会議が紛糾したり長引くことも何度かあった。

その中で、いち班長の立場で、私が何ができるかな～と考えてた。

この1年を通して、私が意識していたことは3つ。

まず1つ目、『話しが長くなってきたら切り込む』

気持ちが盛り上がってくると、話しが長くなり、

止まらなくなる人がいる。

それ自身は仕方がないが、

その場の人がうんざりしたり、

強い言葉でかぶせて否定し始めたりする。

そうなると、場が荒れる

見ているだけでつらい。

ひいては、『地区の活動になんて関わるものではない』と思うようになる。

これはよろしくない。

『長いな』『みんなうんざりし始めたな』と思ったら、

相手の話しに切り込む。

切り込むタイミングにはコツがある。

話しをしている最中にかぶせない。

話しが少し区切れたところで切り込む。

そうすると、話しを遮られた感が軽減する。

一見、話しが止まらない人でも、止まるときはある。

絶対に息はすうので、最低その瞬間は、話しが止まる。

そこで間髪入れずに切り込む。

挙手して明瞭に「すいません！」と。

相手も予想してないタイミングでもあり、

だいたいの人が、話しをとめる。

これは、ある団体でのディスカッションを繰り返す中で、

伝授された方法で、私も時々使う。

そのあとにまた、同じ人が話しをかぶせてきそうであれば、

第三者に意見を求めるように振る。

時には名指しをして、意見を求める。

そこにも相手がかぶせてくるようであれば、

その時は遠慮なく、『今はこの人の話しを聞きませんか？』と

さえぎってもいい。

できるだけ、第3者の立場のときに相手の話しをとめる。

当事者でそれをやるともめやすい。

2つ目、『大きくずれたら、中立に戻す意見を言う』

双方からの意見が活発に出ているのであれば、

お任せをすればいい。

自分が参戦すると話しが長引く。

しかし、声が大きい人がいると、

その人の意見に押し切られ、

反対の立場で意見が出ない時がある。

みんながそれで納得している時はそれでいい。

しかし、言いづらいから黙っているのであれば、

中立に戻すためにも、率先して意見を述べる。

『両方の意見が出ている』

となれば、どちら側の意見も言いやすくなる。

他の人が言い始めれば、自分があえて言わなくてもいい。

言う時には、

・相手の考えに一定の理解を示す

・相手の意見を否定しない

・自分の意見を場に出す（相手に向けず、場のみんなに向ける）

・自分が言いたい言葉ではなく、相手が受け取りやすい言葉を選ぶ

・落ち着いたトーンで話す

　（これは私が苦手で、まだまだ実践できていない）

このことを踏まえた発言をすることで、それほど場が荒れにくくなる。

3つ目、『落としどころを提案する』

ある程度、意見が出つくした。

同じ意見、同じ人が繰り返し発言し、堂々巡りになりつつある。

出口が見えなくなる。

そんな状態になってきたら、落としどころを提案する。

場合によっては、最終的な結論・決定に至らない場合も多い。

意見が発散して収集つかない時もある。

振り上げたこぶしを下せなくなっている場合もある。

そういうときでも、今日のところの結論や落としどころを提示する。

ものごとには筋目というものがある。

このことについては、だれが、またはどのように決定するのか、

これを大切にする。

これが基本。

ただし、もめた時には、その原則を通しづらい時もある。

会議の場合は、参加者の総意をもって決める。

それも無理なら、多数決で決める。

もめている場合は特に、個人の決定にさせず、

場の総意とすることで、誰かを敵にしない。

会議の司会者や参加者が受け入れやすい（反対しづらい）出口。

そういう方向になるよう、議論の出口を提案する。

細かいところはいろいろあるが、

主として、この3つを意識して区の会議に参加していた。

そのおかげなのか、何名かの人から私の家族に、

お褒めの言葉をいただいたらしい。

自尊心の強い私は、そのことに大いに喜んだわけである(笑)

※結局これが言いたかった

遅ればせながら

今週の花だん記録をＵＰ。

ストックの花が、かなり痛み出した。

そろそろ見ごろは終わりかも。

カーネーションの地植えが咲きそう。

冬の間、ずっと1輪だけ咲いてて綺麗だった。

ビオラはきれいに咲いてる。

気を抜くと、夏秋の花の植え付けが手遅れになる時期。

きのう（きょう）は住んでいる地域の総常会。

一年に1回の総会だね。

これで一年が終わりまた次の一年が始まる。

昨年度は地域の班長。

数年に1回、回ってくる。

役としてはまあ軽いほう。

私が住んでいる地域の、所属してる班は、ほぼみんな仲が良い。

総会の後は、近くのお寿司屋さんで懇親会をやるのが常。

なんだかんだで４～５年ぶり。

今年度は体育副部長。

危うく区長（自治会長）になりそうだったが、ギリ回避。

仕事しながらでは、とてもじゃないけどやれない（やっている人はご苦労さま）

引退したらそういうのも仕方ないかなとも思うが、今は・・・

写真は班の懇親会の喜作寿司