ブログ・コラム

先日行いました、

企業版ふるさと納税の様子を

伊豆の国市でご紹介いただきました。

大河ドラマで盛り上がっている伊豆の国市。

少しでもお役に立てればありがたいです。

ぬましんCOMPASSの１階に引っ越してきて、

きょうで２年が経ちました。

２年前の３／４に引っ越し。

翌日の３／５から、

いまの、ぬましんCOMPASSの１階で

営業を開始した。

とはいっても、当時は新型コロナの足音が聞こえ始めていたころ。

ぬましんCOMPASS自体はオープンできず、

裏口から出入りする日々でした。

しかし、今までよりも広く、

今までよりもきれいでかっこいい。

こんなオフィスで今日から仕事ができることが

とっても嬉しいし

社員さんたちも、誇らしく感じていた

記憶があります。

その前のオフィスは

マンションという名の、

地方によくある３階建ての低層の賃貸アパートの一室。

最初は、５名程度だったのですが、

派遣・常駐をやめたことで

2Kのアパートに10名くらい。

会議室という名のキッチンでも

2名くらい作業していて、

来客があると、

コピー機の上や

床にあぐらで仕事していたような状態でした。

2年くらい移転先を探していて、

何ヶ所か検討した中で、

声をかけていただいたのが

ぬましんCOMPASSでした。

初めて見せてもらったときは、

まだ、沼津信用金庫・駅北支店として営業をしていて、

ここを使わせてもらえるのかと、

半信半疑でした。

引っ越しの前日のFacebookには、

こんなコメントをこのしてありました。

「きょうでこのオフィスとはお別れ。

明日は新オフィスへ引っ越し。

創業25年、もっとも苦しい8年間だった。

最も充実していた期間でもあった。

あとで振り返れば、きっととても大切な時期だったはず。

新しいところに行っても、みんなといっしょにがんばろう。」

以前の小さなオフィスで8年ほどやった時期は、

きっと無駄ではない。

それがあったからこそ、

いまの整った環境で仕事ができることのありがたさ、

大切さがわかる。

会社の中身も、大きく生まれ変わった8年間だった。

いまの恵まれた環境を生かして、

さらなる次のステップに進みたいと思います。

きょうは、沼津信用金庫様主催のセミナー。

「この会社でよかった！人材が辞めなくなる人材戦略とは？」

でした。

縁あって声掛けいただいたので登壇してきましたが、

普通にみんなの考えがとても勉強になりました。　

第1部は基調講演。

静岡鉄道の清水さんから、

人事の側面からの取り組みを。

創業100年以上、社長も交代し、

ウェルビーイング経営を目指すという方針に基づき、

さまざまな取り組みを進めていることを

紹介いただきました。

その中でも、

自分の業務以外のところに越境して取り組む。

失敗も許容する。

心理的安全性の向上により

個の成長を狙うさまざまな取り組みを

教えてもらいました。

第2部は、

サンディオスの津賀さん、

静岡鉄道の清水さん、

コーディネータはHUBlicの小林さんと

パネルディスカッション。

かなりざっくばらんな

生々しい意見がポンポン出てきてて

配信されていることを忘れてしまうほど。

私も、過去の暗黒の時代から

社員との関係性を変えてきた取り組みをお話ししました。

その中でも、最も苦労（葛藤）したのが

私とその他の2階層だった会社を

部門長を作って3階層に変えたことでした。

3階層にするということは、

部門長のやり方を尊重するということ。

尊重しながらも、でも同じ目標に

協力しながら進む会社づくり。

当時の私は、これにとても葛藤しました。

どうしても、口出しをしたくなる。

でも、黙っていればいいというものでもない。

細かく細かく、繰り返し伝えていく。

そして、ゴール（目指すところ）は合意しておく。

そこへの道のりは、お任せをする。

大きな方向性が、ずれていなければ、

そして、その人の良心から出た行動であれば、

それは受け止める。

そのように変えていきました。

そして、失敗も受け止める。

失敗をしたら、それは成長のチャンス。

つぎ、同じ状況になった時に、

どうすればいいのか。

力が足りないとしたら、

どういうトレーニングをしたらいいのか。

そういうことを話します。

失敗して、課題感があるときは、

共通の課題に対して取り組む

協力者になれる。

一気に会社を変えようとすると

とてもバタバタします。

時には強い抵抗がでたりばらけたりします。

だからこそ、早いうちから少しずつ、

時間を味方につける。

影響力は、力の強さ＊かける時間ですから。

これからも、メンバーの力に頼りながら

いい会社づくりをしていこうと思います。

そして、今回このような機会をいただきました、

沼津信用金庫の皆さん、

コーディネータの小林さん、

同席してくれた静岡鉄道の清水さん、

サンディオスの津賀さん、

関係者の皆さんに感謝です。

3/2に沼津信用金庫様主催のセミナーに

パネラーとして登壇させてもらいます。

テーマが、あれで・・・

「人材が辞めなくなる・・・」

となると、

（いやいや、今でも辞めてるし）

とか思っちゃうのですが(笑)

このテーマで受けていいものか、

一瞬迷ったのですが。

でも、せっかくご指名いただいた機会。

道半ばではありますが、

自分の考えややっていることを整理する意味でも、

お話しをしてきます。

一緒に登壇をする人たちが素晴らしい。

この話しが間近で聞けて、

ディスカッションができることが

今回の一番の楽しみ。

私の書き込みを見てくれている人は

知っているかもしれませんが、

俗に「暗黒の時代」と呼ばれる

黒歴史があります。

それがあって今がある。

その時辞めていった社員たちには、

ほんとうに申し訳ないことをしたと

今でも思っています。

その人たちのためにも、

今残って一緒にやってくれている社員たちと、

会社づくりをしていきたい。

そんな話ができるといいなぁ。

あーっ！

朝掃除の写真を撮ったのに、

削除してしまった～っ！

ということで、先週の写真の使いまわしです。

そして、花壇の定例報告（記録も含めて）

パークガーデン（駐車場）に、

新たな花がいくつか追加♪

これからが楽しみです。