ブログ・コラム

きのうの投稿、

『経営者自身の言葉、表情、ふるまい。

それが社風・文化、言い換えれば空気感を創っていくのではないか？』

という私の問いかけに対して

『指針に基づく経営、人を生かす経営って、心理的安全性向上のための総合的な計画書（可視化）』

このようなコメントをもらった。

社風・文化、空気感を創っていくために

最も強く影響を与えられるのが経営者であることは間違いない。

しかし、経営者自身の行動・発言・振る舞いだけで、

それを創っていこうとすると、

社員さんは、社長の顔色をうかがいながら、

仕事するようになるリスクをはらんでいるかもしれない。

また経営者とて人間。

その日の気分の浮き沈みで、

表情や態度や発言が変わってしまうこともあるだろう。

そういうものにみんなが振り回されない、

そして経営者自身もそうならないためにも、

経営指針に基づく経営というものがあるのではないか。

自分では理解していたつもりであっても、

とっさにそう思わないということは、

本当の意味では腹落ちしていなかったとも言える。

今回改めて、そこを考え直し、

身につけるいい機会になった。