ブログ・コラム

きのうは社内で賞与評価をした。

その中で

「何のために評価をするのか？」

ということを再確認した。

みなさんは、

何のために評価をするのか？と問われたら

何と答えるだろうか？

私は、社員一人一人が、

1割でも１％でも0.1%でも多く

その人の実力を発揮するためだと考えている。

大企業は違うのかもしれないが、

中小企業であれば、今いる人で勝負するしかない。

もちろん、いい人材を採用する努力は必要だ。

だが、今この瞬間は、

今いる人が少しでも力を発揮することが大切だと思う。

もちろん、評価対象期間という過去に

どれだけの成果を上げたかを評価し、

それを賞与または給与に反映するという側面も強い。

それは間違いない。

しかし、それをきっかけに、

これからの近未来に

力を発揮してもらうことが、

評価の本質だし目指すところだと思う。

当社が十分そうなっているとは言えないが、

そこを目指したい。

けっして、罰するような意味合いで

評価するものでもないし、

もし、罰するような意味合いで評価することになった場合、

経営者に責任がある。

罰さなければならないような会社になっていること自体が

経営者として、負けを意味する。

※イラストが思い通りに生成できない．．．