ブログ・コラム

先日の同友会の全研（全国大会）で、

相澤病院の理事長、相澤孝夫氏の講演があった。

ものすごくたくさんの示唆に富む話しだった。

そのなかで、私が印象深かったのは、

病院の組織変革の話し。

病院は、よくなることを提案しても、

できない理由がたんまりと出てくるそうだ。

人がいない

時間がない

などなど、たくさんの理由。

ようは、変えたくない、やりたくない。

しかし、その中でも、現状のままではいけない、

変えたいと思っている人はいる。

そのために、相澤さんは、

病院を変革しようというアンオフィシャルな組織7人、

組織図には載らない組織を作った。

そして、その一人一人が仲間を増やしていく

「職員の２０％まで頑張って仲間を増やそう」

まさに、２：６：２の法則。

会社を変えたいとき、

社長がいくら頑張ってもなかなか変わらない。

社長ががんばることは当たり前なのだが、

誰か1人でいい、社長の理解者を作る。

社長がいくら力説しても、

それは会社の都合ととらえられる。

でも、1人でもいい、

社員さんの立場で、

自分の言葉で、その必要性を語ると、

響き方が変わる。

たった一人でいい、

理解者ができた時に、

会社変革の突破口が開く、

そう思ってます。