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最近、複数回、OODA（ウーダ）ループについて

耳にすることが続いた。

OODAループは、ご存じの人も多いかと思うけど、

自分の学びもかねてまとめてみる。

あらためて確認してみると、

Observe（観察）

Orient（状況判断、方向づけ）

Decide（意思決定）

Act（行動）

この４ステップ。

よく観察し、

状況を判断し、

どうするか決定をし、

やってみる。

空軍の作戦行動からOODAループは生まれた。

その特徴は、おそらくスピード感。

意思決定と行動が早い。

まずはやってみる。

そして、できるだけ多くの回数を回す。

当然、期待する効果が出ないこともある。

それは問題ではない。

「この方法では、今の時点では、効果がなかった」

という１つの経験が得られたということ。

これは、失敗ではない。

PDCAとの大きな違いは、

大きなゴールを設定していないこと（たぶん）

これは、OODAのディメリットになる可能性がある（場当たり的対応が増えるなど）

PDCAなのかOODAなのかという議論を見かけるが、

適切な方法を使えばいいのだと思う。

中期スパン（半年～数年）では、PDCAを使い、

現場サイドでは、OODAを超高速で回すなど。

これが中小企業の場合は適しているように思う。

私は以前から、dPDCA（まずはやってみて経験する）

を教わり、意識してきた。

OODAは、dPDCAにも通づると思う。