ブログ・コラム

きょうは、月に1回の全体会議。

今月は、来期から始まる全体会議に向けての意見出し。

経営指針書の中でも、

最重点課題に議論を集中しました。

今回の最重点課題は、

部門長との会議の中でも、

ちょっともめたというか、

意見が発散しました。

あまりに意見がまとまらなかったので、

部門長だけで、数回の会議で、

今日の準備をしてくれました。

そして今日の全体会議。

まずは私から、最重点課題と、

それに至った背景について

社員さんみんなにお伝えをしました。

そのあと、部門長から

自分なりの考えを全社員に

プレゼンをしてくれました。

当社の強みの1つは部門長。

私は社長なので、いくら話しをしても、

それは会社の都合だと思われてしまう傾向がある。

しかし、部門長のように社員の立場で

会社の方針を理解し、

自分の言葉にして、

他の社員さんに伝える。

これができることが、

当社の強みの1つになっています。

会社全体としては、ほんとまだまだですが、

ぐっと良くなっていく可能性を秘めた会社と

なってきた、そう感じます。

その後、各部門に分かれてディスカッション。

今日のディスカッションでは、

１）実現の可能性は考えず、まずは意見を広げる

２）人の意見を否定しない

３）他の意見に乗っかって広げるのは大いにやる

この、3つのルールを設定しました。

25分程度ですが、

さまざまな意見が出ていたようです。

そして、再度集まって、

各グループの意見を

代表者が全体に共有。

それぞれのグループで、

かなり活発な意見が出たことが伺えます。

来期につながる、

とてもよい全体会議になりました。

前向きに取り組んでくれる社員さんみんなに感謝です。