ブログ・コラム

リーダー制にしてから3年がたった。

私たちアーティスティックスは、社員10数人の小さな会社だ。
なので、以前はすべて私が考え、決めて、実行してきた。

しかし、3年前にそのやり方を変えて、社内に何人かリーダーを作った。
そして、会社内のことを、リーダーを含めて検討し、一部はリーダーに実行を任せた。

最初はお互い戸惑い、たいして成果も出ず、私もリーダーもストレスがたまるような会議の時もあったが、最近は、リーダーのみんなの取り組む姿勢がすばらしく、本当に助かる。

もちろん、まだまだ未熟なところもあり、軌道修正はしなければならない。
だけど、前向きに取り組もうとしているところが伝わってくるだけで、経営者としては救われる気持ちになる。
そして、そのこと自体が、彼らのトレーニングでもある。

私は、日々起こる課題は、私たちのために用意された、トレーニングメニューだと思ってる。
腕立て伏せ10回、腹筋10回みたいなものと同じで、業務のトラブル解決とか、社員との問題対応などは、大人として、ビジネスマンとしての私に課せられた、筋トレメニューのようなものだ。

これらを日々しっかり取り組めば、ビジネスマンとしての力が付き、来年は、もっとレベルの高い経営ができるようになる。
そして、そういった日々の積み重ねが、充実した人生を作るのだと、信じている。

さて、明日は、どんなトレーニングメニューが出されるのだろうか。
楽しみに寝よう。