アーティスティックスの取り組み
弊社では、技術的なスキルのみを高めるのではなく、コミュニケーションやプレゼンテーションの力を養い、マネジメントの力を身につけ、総合的な仕事の力を高めることにより、人としての成長＝｢人間力｣を高める研修などを行っております。
創業からの基本姿勢として、人材は会社の財産であることをモットーに人間力を高める活動により会社の成長をしてまいりました。
経営理念「共に成長」を掲げ、積極的に様々な活動をしてまいります。
マネージメントゲーム（MG）
モチベーションを高め、自分自身のビジネス感覚を磨くためにMG(マネジメントゲーム)を取り入れた研修を行いました。
どんなにすばらしい講義を受けても、受け身で聞くだけのものより、自ら体験し積極的に参加した研修の方が、心に残ります。ほとんどの人が「研修」＝「嫌なもの・面倒なもの」と感じてしまいなかなか身に付かないのが現実です。
MG(マネジメント・ゲーム)はゲームの形で、経営の本質・経理の本質を最も効率的に学べるよう考えられたものです。
「研修」＝「楽しいもの」、楽しいゲーム形式こそ最高の研修といえるでしょう。
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マネージメントゲーム(MG)とは
MG(マネジメント・ゲーム)は、昭和51年に現西研究所長西順一郎氏により開発された経営シミュレーション・ゲームです。
参加者一人ひとりが、それぞれ自分の会社を設立し、社長として、企業活動に必要な、設備投資、材料購入、製造、販売、採用などの意思決定を行い、会社経営の擬似体験をするものです。
何が学べるのか？
会社をミニチュア化したゲームを通して「経営」というものを学ぶことができます。
ゲームを通して、会社の決算まで体験することができるため、自然と会計の仕組みが理解できるようにもなっています。
また、キャッシュフロー経営についても学ぶことができます。
これからの時代は、社員一人ひとりに経営感覚が必要なのです。
MG(マネジメント・ゲーム)を繰り返し体験すると、P/L(損益計算書)やB/S(貸借対照表)が読めるようになります。
何度かゲームを重ねることで、利益はどうやってうまれるのか、資金繰りとは何か、安定した会社に必要なものがわかってきます。
ゴミ拾い
弊社では毎朝会社周辺のゴミ拾いを行っています。
ゴミを目にしたら、腰をかがめてサッと拾うという行動で気付きに対する直観力を養っています。
そして、突発的な問題に対する判断力を高めています。
また、ゴミを捨てる人は捨てる一方に思いますが、毎朝ゴミを拾っていることで、無神経にゴミを捨てることがなくなります。
経営者との交流
弊社では、経営者同士が集まる勉強会にて、弊社社員も参加しました。
経営者とのコミュニケーション、プレゼンテーションや講義の受講、感想発表など様々な体験をしました。
このようなことを通し、社員の人と関わっていく力(コミュニケーション能力)、発表する力(プレゼンテーション能力)、また経営者観点の考え方やその他様々な考え方などを学びます。
